沙龙现场


 

企业网D1Net CEO、中国企业数字化联盟秘书长 范脡

会议伊始，企业网D1Net CEO、中国企业数字化联盟秘书长范脡在致辞中表示，在近两年来经济形势不佳的情况下，数字化转型几乎成了各行各业的唯一选择，也是降本、增效、赋能、提质的唯一选择，这对所有IT从业者都是一个非常好的机会。在转型过程中，中国企业数字化联盟希望为众多IT从业者、CIO人群提供知识上的交流互助，让大家在这个过程中少走弯路，少交学费。中国企业数字化联盟目前在全国有将近5万多个CIO用户，是国内CIO规模最大的联盟，旨在让CIO为CIO服务，通过咨询、培训、互动活动等形式，相互交流经验和干货，实现知识输出和变现。沙龙活动拒绝理论派，将从甲方、乙方不同的角度，为广大同行分享一些可供借鉴的思路和实践经验。

泰豪集团CIO 詹岱松

会议由泰豪集团CIO 詹岱松主持。泰豪集团是江西省十大民营企业，中国制造业500强，中国民营知识产权示范500强企业，旗下拥有两家主板上市公司和两所高校，形成了以军工装备、智能电力、智慧城市、创意科技和创业投资业务为主的发展格局。

会议上，詹岱松先生讲述了江西CIO沙龙活动的历史。3年前，几位江西头部企业的CIO聚在一起，商讨如何提供一个CIO互助平台，让江西CIO们有个互相交流的机会，让他们互通有无，共同发展江西信息化、数字化转型事业。大家一拍即合，决定开展江西CIO沙龙活动，并制作一个有地方特色的标识。在大家制作的5个LOGO中，甄选出了一个极具特色的标识。

该标识含义为：

1、主画面采用江西省省花“杜鹃花”和南昌代表建筑“滕王阁”组合而成;

2、采用三色渐变，体现江西CIO群体活力正青春，江西信息化、数字化事业正蓬勃发展。

詹岱松先生对江西CIO活动提出建议：希望能构建一个“开放、共赢、互助、合作”的平台，让所有人都能在平台交流、收益。

日本精益制造专家、日本经营工学研究院院长、中国外国专家局外国专家 关田铁洪

日本精益制造专家、日本经营工学研究院院长、中国外国专家局外国专家关田铁洪分享的主题是《智能制造的精益视点》。他首先提出，智能制造是手段，提升产品质量、降本增效才是目标，一定要认真评估投入产出比例，不能为了智能而智能。建议企业在推进智能制造前，要认真评估投入产出比例，不能为了转型升级而盲目推进，使企业经营陷入困境。

精益管理体系最初由日本丰田公司提出，在汽车、电子等行业得到了广泛应用，后来又逐步延伸到企业的研发、供应链管理、销售与服务等业务领域，形成了以业务流程为主线，以各种精益工具来规范和优化流程的精益管理体系，高效地提高了企业生产效率和质量，缩短了生产周期，降低了生产成本，取得了良好的经济效益。智能制造是当前制造业提升劳动生产效率的首要选择，在实施过程中引入精益化管理则能对智能制造起到保驾护航的作用。

接下来，关田铁洪详细介绍了智能制造过程中的精益管理。最后他强调，无论是智能制造还是未来工厂，实现的目标都是更高的质量，更优的成本，更高的效率，要实现这一目标必然离不开精益管理。

锐捷网络企业行业部副总经理 胡波

据锐捷网络企业行业部副总经理胡波介绍，在互联网客户业务中，锐捷完美支撑了阿里天猫和淘宝平台多次“6.18”、“双11”和“双12”活动，已经为互联网头部客户提供累计超过200万的数据中心交换机端口接入。

锐捷的研发核心理念是一定要深入到业务场景中，找到最核心的、影响业务运行效率的痛点，之后进行产品研发，帮助客户快速进行数字化转型升级。

在生产领域，锐捷认为数智工厂要具备四大核心能力：人机物协同能力，柔性生产能力，快速响应能力，自动化能力。锐捷拥有一整套产品和解决方案，帮助企业客户快速实现每个企业业务场景的数字化。锐捷5G具备端到端全场景全业务能力，5G核心网、5G传输网、5G接入网和5G终端，全系列自主研发，可以为生产自动化交付完整的能力。离散制造的MES联网，无人叉车，AGV物流，质检场景的视频并发上传，涉密制造、天车及各类机电设备的远程控制，都可以通过带宽更大、并发能力更强、时延更低的5G网络进行承载。锐捷通过5G独立专网，实现5G业务全自主，通过基于业务的定制化设计来赋能每一个生产自动化场景。

腾讯云智慧能源与资源行业区域拓展总监 郭宁

2018年，腾讯率先提出“互联网的下半场属于产业互联网”，宣布“拥抱产业互联网”，发力To B业务，有着一定的先发优势和认知基础。目前，腾讯已经打造了助力数字化转型的三大独特优势：持续技术创新，促进开源协同引领云计算相关前沿科技的发展;20余年服务于10亿级用户达成从广角到微观的连接能力;与合作伙伴互联互通互利，共建数字生态共同体。

结合能源业务和自身优势，腾讯重点在工作与协同效率、能源生产智能化水平、IT基础设施升级、信息安全提升等方面提供数字化助力。

接下来，郭宁详细介绍了腾讯在数字协同、业务智能、设施升级、信息安全、节能降碳方面是如何帮助企业数字化转型发展的。包括：利用企微、腾讯会议等，构建集团数字化协作统一门户;构建合作共赢数字化生态体系，吸纳市场、技术、知识、关系、资金、服务等方面资源，实现资源动态重组，打造生态运营平台;构建支撑能源企业整体业务智能的企业级AI平台建设;构建最有效的、体系化的安全架构等等。

方大特钢董事长 居琪萍

接下来，方大特钢董事长居琪萍分享了从CIO到董事长的心路历程。

方大特钢的信息化建设始于2009年，目的是实现订单驱动，私人定制，完全按照客户的要求来排产、下料、生产、发货。在2009年，方大特钢就通过信息化实现了每一件钢都是条码发货，实现了工业企业的私人定制，之后信息化建设的每一步都是配合着集团战略来走。

“作为CIO，应该更关注业务以及整体系统性的管理，只有这样才能更好地利用信息化这个工具，使用先进的技术来解决企业的痛点。”居琪萍表示，“适合的才是最好的，信息化建设也是如此。我们要选择适合企业的，能解决企业痛点的技术，先进的不一定就是好的。”

CIO要从海量数据中挖掘出来可见和不可见的逻辑、非逻辑关系，提供给决策者，帮助决策者解决问题。“CIO一定要从技术中跳出来，要主动去想，去关注公司在管理方面的一些问题。只有管理做好了，才能让信息化、智能化发挥作用。”居琪萍说。

数据治理专家、数治云首席数据官 蔡春久(原石化盈科数据治理部总经理)

有着20年特大型集团企业IT咨询与IT服务行业工作经验的蔡春久，在会上分享了企业数据治理发展背景及理解，企业数据平台转型的基石，数据治理实施路径，以及数据治理项目相关的建议。

数据治理是对企业全域数据资产实施有效管理的活动。根据数据治理的对象不同，数据治理可以分为面向业务系统的数据治理和面向分析系统的数据治理。数字化转型战略最重要的是构建数据能力、数据的组织、数据的运营能力、数据团队。数据能力已经成为企业不可缺少的核心能力之一。在数据治理项目过程中，要坚持“三个相结合原则”和“四个坚持五个避免”及“六个导向”的行业标杆指导思想。其中，三个相结合原则包括：大数据治理技术与传统业务要深度融合，一定要体现业务价值;长远目标与短期见效相结合，要大处规划，小处着眼，重点实施，分步治理;标准、工具和运维保障相结合，要确保提高数据质量和安全。

此外，蔡春久还建议在组织机制、规章制度、资金支持、队伍建设等方面制定保障措施，推动企业数据治理工作的稳步推进。为帮助企业树立对数据治理的正确认知，培养相关人才，数治云在工信部人才中心的支持下，提供相应培训和岗位人才评价认证。

总之，数据治理能力需要持续强化，要从数据过程质量的管控逐步向数据全生命周期管理过渡，从宏观到微观，从数据架构到元数据。数据标准化是一个长期的过程，不能一蹴而就，应该全方位治理。

卓尚时尚CIO 桂益龙

如何打造一个高绩效的IT团队是每一位CIO都在面对的事情。对此话题，卓尚时尚CIO 桂益龙分享了自己的观点。

他表示，IT部门的价值应该从两个方面来体现，一是用数字化支持业务创新的能力，二是IT专业化服务的能力。高绩效的IT团队应该具备以下几个特点：深度融入业务，受业务欢迎和尊重;能够持续产出可以量化的业务价值成果;表彰与被表彰，团队和个人价值得到认同;专业化程度高，运营效率高，团队氛围好。

接下来，桂益龙详细介绍了打造高绩效IT团队的四步法：构建愿景、力出一孔;周期复盘、追求成果;人才培养、用人所长;数字运营、持续提升。

其中，GSA(goal、strategy、action)计划是制定目标的一个非常有效的方法。GSA的特点是“以终为始”，用最终的目标结果来倒推实施方法。GSA优势在于可以帮助企业快速聚焦到最能帮助IT团队达成目标、投入产出比最高的具体行动(Action)上。一般情况下，IT团队需要制定一个G两个S两个A，同时进行周复盘、月小结、年总结，并量化结果。卓尚时尚通过量化数字化，为业务带来了实实在在的价值，年度业绩实现了3倍增长。

沙龙展区交流

与此同时，锐捷网络、飞书、戴尔科技集团等IT厂商也在活动期间展出了各自优秀的产品及解决方案。