有可能有人花大量的精力来规划您组织机构的IT架构，然后将这一规划交给其他人来构建，随着您的计算环境不可避免地发展，再安排其他人来维护这个架构。而且，面对权宜之计、部门政治和总体管理不善，你的最佳意图也在这一流程中的某个环节会打折扣，将之前连贯的架构管理策略变成一系列独立的、对每个技术组件单独的决策。
你如何知道你的组织机构是否偏离了正确的路径?以下有9个危险迹象表明，您的组织机构采用了较差的IT架构。
手动密钥更新
手动密钥更新或许不是公司因采用较差的架构而付出的最大成本，但它肯定是最明显的成本。雇用员工来充当接口引擎，连接不兼容的应用程序，这不仅仅是付出昂贵的代价，而且并不人性化。
对架构的影响：键入错误会导致数据不一致。
对直接业务的影响：手动密钥更新将使业务资源从创造价值的活动中消耗掉。
收集单点解决方案
每个人都希望他们的工作得到“最佳”解决方案的支持。然而，他们将“他们的工作内容”界定的过于狭窄，每个人都必须查看这么多的应用程序才能完成工作，结果是他们没有足够的时间完成工作。
同时，除非IT人员花费大量时间来建立接口以连接所有这些单点解决方案，否则您将需要再次进行密钥更新。
对架构的影响：单点解决方案需要系统接口和必须支持的一定数量的平台。收集单点解决方案通常也需要手动密钥更新。
对直接业务的影响：除了密钥更新问题之外，收集单点解决方案可以使业务流程变慢并提高培训成本。
冗余应用程序
每个业务应用程序都解决一些业务问题。解决业务问题很好，那么能够多次解决问题一定就更好，对吧?
当然不是，但是很多公司还是保留了大量冗余的应用程序，或者因为这些应用程序功能重叠，但仍有一些他们服务的特殊领域，或者因为这些应用程序通过企业并购而获得改进，但在签署并购文件后并没有很好地将每个程序整合到一个业务中。
无论是哪种原因，用于支持这些冗余应用程序运行的费用都完全是浪费。
对架构的影响：冗余应用程序需要系统接口和必须支持的一定数量的平台。
对直接业务的影响：冗余应用程序将IT资源从创造价值的活动中消耗掉，并将资金浪费在无法向业务提供新功能的软件许可证上，而且这些应用程序通常需要手动密钥更新。
冗余数据
很多时候，不同的应用程序需要相同的信息来完成他们的工作。您有两个选择：将这些应用程序全部指向相同的底层数据库，但这并不总是可行的，或者与其单独的数据库进行同步，这通常会非常混乱。
或者始终选择手动密钥更新....
对架构的影响：冗余数据需要系统接口，并且常常需要手动密钥更新。
对直接业务的影响：维护多个数据库之间的数据同步是困难的，需要在协调工作上浪费精力，并会因为查询的数据库不同而得出错误的答案。
接口过多
当您有冗余数据并想使这些数据保持同步时，您就需要构建一个接口。即使你不这样做，你通常也需要将另一个系统的数据结果提供给这一系统。
无论哪种方式，您拥有的系统和数据库越多，您最终要构建的接口也就越多。没有这么多的系统和数据库则是更好的选择，但随着它们不断积累增加，您的架构也变得越来越脆弱，并且您需要花费越来越多的时间来管理这些接口，而不是用来开发新的功能。
对架构的影响：您拥有的接口越多，系统就变得越脆弱，系统也就越难维护。
对直接业务的影响：不断地构建接口会将IT资源从创造价值的活动中消耗掉。
进行完美的整合
因此，您决定使用优秀的企业应用程序集成系统、服务总线或一些其他形式的(能保持一切都简洁的)中间件加元数据来解决您的接口难题。
然后，您的开发人员会发现两个问题：(1)您很酷的新系统就是使解决简单问题变得更容易;(2)它完全无法解决难题。所以他们没有与你争论，而是重建了一些同样的旧接口，但将其隐藏在企业应用程序集成系统(EAI)中，这样你就不知道了。
对架构的影响：进行完美的集成与接口过多同样是很脆弱和难于维护的。
对直接业务的影响：完美的集成仍会将IT资源从创造价值的活动中消耗掉，而且也需付出昂贵的代价。
拼凑的系统和解决方法
也许你正在和一个虚报项目低价的外部开发商进行竞争，也许商业赞助商坚持要在极短的日期完工，或者也许制定一个解决方案会毁了该项目的商业案例。
无论什么原因，总有一天，您会发现很多系统都是用各种临时性补救措施整合在一起。
如果幸运的话，你离职或退休之后，仍没有人会发现这些问题。
对架构的影响：拼凑的系统是通过创建脆弱系统来解决迫在眉睫的问题。
对直接业务的影响：由于存在每一个不必要的解决方案，使维护成本增加，也使停机时间、员工培训成本以及每个后续项目的复杂性都会增加。
过时的技术
这是关键任务!完美满足了业务需求!你必须花钱进行维持，这意味着什么?
当您用微软公司将在十年内不再支持的Visual Basic语言开发了某些内容后，那么这些内容无法从至少上市7年的任何版本的SQL Server进行读取和写入，并且这些内容可以在唯一能够运行的Windows系统版本上却没有提供您使用的任何打印机的驱动程序，这就是你的意思，所以你必须花钱来进行维护。
对架构的影响：您使用的技术越过时，就越难以维护，即与新系统和新设备之间的接口。
对直接业务的影响：过时的技术导致维护成本的增加，同时也使您的系统更加无法满足新的和不断变化的业务需求。
白皮书
你看到了一连串危险的迹象。您组建了一个企业技术架构管理团队。您雇佣了一两个专家。他们具有巨大的工作能力。
就是说，如果你以发布白皮书的数量来衡量他们的工作能力，那他们的能力就是巨大的。改变IT工作内容是如何完成的?当然这些工作会发生变化。长久以来，大家都阅读他们的白皮书，欣赏他们的工作，遵循他们的说明进行操作。
对架构的影响：无。每个人都忽略了架构团队。
对直接业务的影响：员工的薪水、纸张和打印机碳粉成本的浪费，甚至更多的员工对管理潮流的嘲讽。
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