每个行业，职业和公司都要按规定和指导方针发展和运营。迷思也随同这些规定和指导方针一起出现了，这在项目管理职业中也不例外。以下是最常见的10个项目管理迷思。认识到这些项目管理迷思并努力战胜它们所带来的困难，这对于确保项目是基于最佳实践(而不是误解)来计划、执行和完成是至关重要的。
1. 项目中的一切都是可以修复的
项目管理专业人士是领导团队的成功执行项目，降低风险，与利益相关者合作，解决冲突和其它一系列事情的向导——但他们不是魔术师。项目经理无法解决所有的问题，特别是长期悬而未解的问题。对于项目经理、利益相关者和赞助商来说，在应该封锁任务或倡议的时候，他们应该认识和接受，而不是投入更多的资源来尝试拯救失败的事业。
2.客户总是知道他们想要什么
人们往往认为利益相关者知道自己在寻找什么。但是，他们往往只了解他们希望达到的目标，而不是实际需要的东西，他们不了解自己的愿望清单的现实性，或者不了解愿望清单的各个部分是如何自相矛盾的。这就是项目经理及其团队可以派上用场的地方——缩小利益相关方的愿望清单的范围，以帮助确定符合利益相关者的战略目标的项目目标。如果不把重点放在利益相关者的实际的预期需求，项目可能会很容易遭遇失败。
3. 以前的项目模板是未来成功的秘诀
无论以前的项目是如何计划和执行的，将相同的方法、技术、工具、协作风格或方法应用于类似的项目并不能保证成功。还有很多其它内部或外部因素可能会改变项目的结果，如时间安排、流程、人员、技术、文化或其它差异。看起来细微的变化可能会转化为一个重大的差距。每个项目都应该单独计划和执行。诚然，以前的项目的某些方面可以得到应用，但你必须尽心尽力，且只能在适当的情况下应用。
4. 所有项目经理都可以成功执行任何项目
虽然很大一部分项目管理专业人员(PMP)受过相同的培训，并且他们需要符合相同的教育和经验要求，但他们不尽相同。无论两个项目管理专业人员名义上有多么相似，每个人都会带来不同的特性。他们的经验、愿景、领导力和协作风格、方法、项目或行业风险，以及经验教训将决定他们能提供什么，以及他们如何处理任意指定的项目。
5. 初来乍到的项目经理不如老手高效
我们应该根据每个项目经理的教育培训、经验和项目管理方法对他们进行评估。但是经验并不能保障成功，缺乏经验也不见得会失败。有些项目需要经验丰富的项目经理，另一些项目需要一个崭新的视角，这个视角可以以新的见解看待项目。对于经验丰富的项目经理、利益相关者或赞助商来说，很难让他们接受来自经验不足的项目经理的新方法，这些新方法有时可能会为更大的项目获得成功而创造机会。
6. 项目经理可以解决任何冲突
很多项目经理擅于解决冲突，但这并不意味着他们可以解决所有的冲突。项目经理往往必须与赞助商接洽，以协助解决与团队成员，利益相关者和/或项目经理本身有关的冲突。在这些情况下，外部帮助或调解是必需的。要解决冲突就要求各方都有解决问题的意愿，如果各方都不愿意这样做，项目经理根本无法创造奇迹。
7. 范围变更表明一个项目陷入困境
范围变更对于项目来说是很常见的事情，这并不一定预示着麻烦或项目失败。事实上，根据行业、项目的性质、项目的复杂性或其他因素，范围变更可能是预料中的事情，或必然会发生的事情。当范围变更发生得很频繁且出人意料时，以及在范围变更后项目的未来方向仍不确定时，人们就会对范围变更产生担忧。
8. 项目经理是团队中的顶尖专家
有时对于利益相关者、赞助商、团队、供应商或项目经理而言，这是一个常见的误解。项目经理的职责是在项目的整个生命周期中起到推动和指导的作用，并利用公司其它领域的专家知识来帮助执行项目。
9. 如果一个项目在预算范围内按时完成，它就会成功
信不信由你，很多项目虽然已经在预算内按时完成，交付成果却不合要求。虽然预算，及时交付和质量是项目管理的基石，但还有很多其它的因素。最终的可交付成果、项目执行的方式、利益相关者的满意度、团队的协同作用以及很多其它的因素对项目的成败发挥着作用。最终还是利益相关者决定了一个项目的成败。
10. 项目在签字确人时就完成了
当利益相关者接受可交付成果并签字确认时，项目组成员可能会倾向于认为项目已经完成。事实上，如果没有花时间重温所学的经验教训(在任何项目中都会学到经验教训)，项目算不上真正地完成。团队成员可能会试图将经验教训视为重复性练习和浪费时间——尤其是当他们一心想在新项目上取得进展时——但是这部分项目就帮助团队避免犯重复的错误而言是至关重要的。在项目进展到这一部分时，所有的团队成员都应该在场，以减少错误，为未来的利益相关者创造更多的价值。
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