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如何从云迁移中获得真正的投资回报

责任编辑:cres 作者:David Linthicum |来源:企业网D1Net  2018-03-26 10:06:26 原创文章 企业网D1Net

进入云端会产生沉没成本(sunk cost),你需要转移一定比例的工作负载才能获得你所追求的价值。
 
云计算的投资回报率令人困惑。好几年前,我们谈论运营成本和资本支出,然后发现它们具有敏捷性和上市时间的优势。随着云价值指标的发展,我注意到另一个关键价值指标:对云计算的投入。
 
如果贵司是一家断断续续地进行云迁移的公司,那么你不太可能发现云的价值。事实上,以这种方式迁入云端意味着你只是将一些工作负载转移到公共云;其它可能迁移的内容并未得到迁移。我的意思是,适用于云端的工作负载未能得到迁移;当然,总会有不属于云的工作负载。
 
迁移到云端意味着你仍然要承受沉没成本,例如培训、雇用云领域的人才、处理安全问题以及将基于云的系统集成到企业的监控和管理系统,还有剩余的本地数据和应用程序。下面就是一个例子:
 
 
一旦你开始迁移工作负载(蓝线),沉没成本(绿线)就渐渐产生了,但在部署了大约20%到30%之后,你的投资回报率(ROI)变为正值。
 
对于大多数企业而言,只要在云环境下,500个工作负载的成本和2000个工作负载的成本大致相同。所以迁移到云端只会浪费一部分金钱。例如,你的云迁移成本(你的沉没成本)可能为200万美元。但随着迁移的工作负载的数量增加,云运营(cloudop)的成本只有小幅递增。
 
虽然你的进度可能会有很大的不同,但有一个不可避免的前期投资。你迁移的工作负载越多,你从该投资中获得的投资回报率就越高。
 
通常情况下,对于可以有2000个工作负载可迁移的企业而言,有一个介乎400到800个要迁移的工作负载的盈亏平衡点,即大约为工作负载的20%到40%。
 
因此,将工作负载留在本地意味着你不能从云平台的使用中榨取最大价值。事实上,有这样一个临界值,在这个临界值之前限制云迁移的工作负载实际上会使云计算成为很多企业的负担(投资回报率呈负数)。(还是从整体上考虑成本和收益。)
 
这并不意味着企业应该立即将所有符合条件的工作负载部署到云中。迁移是一段旅程。但是,你越早获得大多数有关公共云的应用程序和数据,业务就有可能从中获得越多的价值。如果你不脚踏实地,而是三天打鱼两天晒网,你肯定无法获得云的价值。
 
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关键字:CIO云计算

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责任编辑:cres 作者:David Linthicum |来源:企业网D1Net  2018-03-26 10:06:26 原创文章 企业网D1Net

进入云端会产生沉没成本(sunk cost),你需要转移一定比例的工作负载才能获得你所追求的价值。
 
云计算的投资回报率令人困惑。好几年前,我们谈论运营成本和资本支出,然后发现它们具有敏捷性和上市时间的优势。随着云价值指标的发展,我注意到另一个关键价值指标:对云计算的投入。
 
如果贵司是一家断断续续地进行云迁移的公司,那么你不太可能发现云的价值。事实上,以这种方式迁入云端意味着你只是将一些工作负载转移到公共云;其它可能迁移的内容并未得到迁移。我的意思是,适用于云端的工作负载未能得到迁移;当然,总会有不属于云的工作负载。
 
迁移到云端意味着你仍然要承受沉没成本,例如培训、雇用云领域的人才、处理安全问题以及将基于云的系统集成到企业的监控和管理系统,还有剩余的本地数据和应用程序。下面就是一个例子:
 
 
一旦你开始迁移工作负载(蓝线),沉没成本(绿线)就渐渐产生了,但在部署了大约20%到30%之后,你的投资回报率(ROI)变为正值。
 
对于大多数企业而言,只要在云环境下,500个工作负载的成本和2000个工作负载的成本大致相同。所以迁移到云端只会浪费一部分金钱。例如,你的云迁移成本(你的沉没成本)可能为200万美元。但随着迁移的工作负载的数量增加,云运营(cloudop)的成本只有小幅递增。
 
虽然你的进度可能会有很大的不同,但有一个不可避免的前期投资。你迁移的工作负载越多,你从该投资中获得的投资回报率就越高。
 
通常情况下,对于可以有2000个工作负载可迁移的企业而言,有一个介乎400到800个要迁移的工作负载的盈亏平衡点,即大约为工作负载的20%到40%。
 
因此,将工作负载留在本地意味着你不能从云平台的使用中榨取最大价值。事实上,有这样一个临界值,在这个临界值之前限制云迁移的工作负载实际上会使云计算成为很多企业的负担(投资回报率呈负数)。(还是从整体上考虑成本和收益。)
 
这并不意味着企业应该立即将所有符合条件的工作负载部署到云中。迁移是一段旅程。但是,你越早获得大多数有关公共云的应用程序和数据,业务就有可能从中获得越多的价值。如果你不脚踏实地,而是三天打鱼两天晒网,你肯定无法获得云的价值。
 
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