随着市场竞争的加剧，客户对产品个性化和多样化的需求日益增长;此外，随着技术进步的不断加速，产品更新换代的步伐也越来越快;竞争环境的复杂也使得预测变得越来越难。所有这些因素的存在都导致了产品结构和产品需求的不确定性，给成长型企业的生产计划管理提出了挑战。

成长型企业在生产计划管理上普遍面临紧急订单多、市场需求波动大、新产品投放加快、产品规格更改频繁、交期缩短、质量等外部压力;同时面对生产组织标准化不够、库存积压、频繁的生产变更等内部难题。因此迫切需要对生产计划体系进行柔性化改造。

马鞍山方圆回转支承股份有限公司是全国规模最大的回转支承生产企业之一，公司生产回转支承和锻压设备2大系列产品。方圆公司以前是月计划，即按月下达生产计划，生产计划的时间周期很长，不利于生产排产的有序化、合理化。此外，由于市场原因，会经常有紧急订单，造成了生产与销售脱节，客户要的东西没有生产完，客户不要的东西多生产了，给企业资金占用也带来了不利影响。实施用友U8+生产计划管理后，完全按照市场的需要来进行排产，减少了不必要、不科学的生产，使得生产更加有序，订单的完成率提高近20%;同时，每条生产线都得到合理的产能利用，制造体系得到了完善。

用友U8+提供的追踪型生产解决方案又称之为需求分类解决方案。通过需求分类的解决方案可以帮助企业在订单下单时做有效基于现有物料、产能情况下进行客户的销售模拟，基于当前产能供应和物料状况，给销售员和计划员提供参考。

用友U8+生产管理预置了大量基于敏捷制造的应用模型，帮助成长型企业快速响应市场，更快更好的满足客户的需求。

用友U8+可支撑计划跟踪，从销售员接到订单到与它的物料、生产、采购都建立起业务信息关联，当与客户需要进行调整和变更时在系统中有记录，能够快捷的查到订单是否发生变更。如果这种跟踪信息以Excel来沟通，工作量将会非常大。

用友U8+能够有效的提升企业产能，用友U8+可面向不同客户的生产订单需要进行优先级管理，基于优先级将多个生产批合并成一个整批的生产批进行批量处理。

用友U8+生产管理作为成长型企业最佳经营管理平台的一个应用，体现了整体的专业性和功能的针对性。该方案包含了全面计划体系和完善的车间现场管控;满足了业务处理、跟踪和分析的全面需求，实现了精益生产管理;对客户日常业务中插单模拟、跟单等业务处理，提供了有针对性的功能。