和过去两年的表现不同，萨提亚.纳德拉今年并没有向微软员工发布“状态陈述”的备忘录。

我猜测这意味着纳德拉的计划是继续推动微软重塑生产力，“让这个星球上的每个人和每个机构都能够取得更多成就”，而没有任何之前未公布的、大规模的裁员计划，至少暂时如此。

纳德拉已经完成了一个关键使命，改变微软内部的文化，他还加强了微软在慈善以及为了公益使用技术方面的公众关注度。

但是还有另一个与此一脉相承的相关主题。在上周的微软全球合作伙伴大会（WPC）上，微软两位公众人物：杰出工程师James Whittaker和新的Windows Insider负责人Dona Sarkar都谈到了一些互相关联的想法。这不能说二人的演讲是反映了他们自己的想法还是代表了微软不断变化的整体定位：

千禧一代作为当前和潜在的雇员或者客户，是一股越来越重要的力量，无论在微软内部还是外部都是如此。 据说千禧一代有着非常不同的优先级，和那些曾经执掌微软以及在过去几十年里手握采购大权的人全然不同。 千禧一代在做采购决策的时候更关心“更大的好处”。据说他们和上一代人相比，更关心分享而不是个人的积累。他们愿意为了改变社会放弃积累大量的个人财富。

当然，这些只是笼统的概述。我个人认为这些描述对于很多十几岁以及二十几岁的人来说都是适用的，无论他们是哪一代人（包括我，在婴儿潮尾部出生的一代人）。

无论如何，这种“千禧一代是我们最好的希望”的想法似乎渗透了微软的管理层，并且进一步影响了微软的产品和战略决策。

在上个星期的全球合作伙伴大会上，Whittaker和Sarkar都谈到了希望找到能够吸引不断增长的用户群的想法，他们希望这些用户更加注重价值而不是地位。两个人都提到了一个目标，那就是吸引更多艺术家、作家，以及其他创造者考虑使用Windows机器，而不是默认使用苹果的机器，他们希望通过强调Windows平台的价值主张实现这一目标。

事实上，微软故意让Surface Pro和Surface Book的售价和MacBooks针锋相对，因此很难令人不猜测这意味着会出现更便宜的Windows PC和平板电脑，哪怕不是微软自己的产品。

Whittaker在2012年离开谷歌加盟微软时，曾因其一篇说明加盟微软的博客文章而轰动一时。今天，他更新了这篇博客文章，Whittaker更加充分的阐述了在全球合作伙伴大会上阐述过的观点：

“微软并不是没有历史的，它也不是白璧无瑕的。但是作为一家技术公司，它的目标并不是向1%的人销售，这并不是要让广告业主凌驾于其他所有人之上。作为一家企业，微软通过其合作伙伴赚钱，这意味着只有当其他人赚到钱的时候我们才能赚钱。作为一家技术公司，微软同其竞争对手结盟，使其变成打造未来的强大力量。它的产品和服务包括了苹果、谷歌、Facebook以及Amazon（不是和沃尔玛竞争的那部分）的产品。因此，这是人类在一个公平的竞争环境中最好的机会。”

微软历史学家们可能还记得这不是微软的高层第一次大张旗鼓地宣传微软是一家更实惠、“更高性价比”的供应商，也不是微软第一次标榜自己是技术和数据民主化的捍卫者，但是有趣的是这些逻辑推理的再次出现。