面对前所未有的大变局，房地产企业不得不由内向外，进行一场彻彻底底的革新，成本控制需求更加迫切，开始向精细化运营要效益。
降本增效成为了行业的主旋律。
01
数字化转型是房企转向高质量发展的关键
数字化转型无疑是房企实现降本增效的重要抓手。
于是，多家房企顺势开启数字化转型之路，将所有业务场景进行数字化处理，试图尝试颗粒度更细的管控，运用数字化技术去赋能业务，从而实现真正意义上的降本、提质、增效。
根据克而瑞数据统计，2019到2021的三年间，TOP50房企在数字化转型方面投入资源显著增加。
2021年TOP50房企在数字化上的年均投入规模达到1.31亿元，同比增速达到46%。
02
地产行业数字化的痛点是“数据孤岛”
相较于其他行业，地产的数字化进程相对滞后，且房企组织架构庞大，业务庞杂分散，数据类别不一致、无标准，导致统一数据视图缺乏，始终难以打破数据孤岛，形成完整闭环。
根据克而瑞数据统计，TOP50房企内部系统互通方面的工作尚在积极建设当中，目前仅38%的企业实现了内部系统数据的互通。
打破困局的关键点在于——搭建“合同管理智能中台”。
通过合同联动采购、建造、营销、运营、成本和风控等全产业链，贯穿企业经营以及地产项目的全生命周期，提升各职能效力和协同效用，实现智能决策、成本优化、效率提升、加强风控能力等价值。
秀合同“合同管理智能中台”，可实现与各个业务系统、财务系统、审批系统集成，并通过“合同管理智能中台”形成企业合同的数字化基座，向外延展形成合同三大中心(合同风控中心，合同协作中心，合同数据中心)来有效管控合同风险，沉淀合同数据，驱动合同的商业价值变现。
03
打破孤岛，从数据洪流中探寻新增长势能
合同管理智能中台的核心价值在于“连接”。
“
旭辉集团内部和分公司各类业务系统上线较早，而且很齐全，但系统太多，没有形成完全的‘连接’，尤其是合同管理模块。
”
旭辉集团副总裁兼首席数字官徐斌坦言道。
上线合同管理智能中台之前，旭辉在投资系统、营销费用系统、费控系统、项目系统都有合同管理相关模块，但基本分属于各业务中心，基于业务所需的运用，对于整体合同管理没有形成通力。
图为：上海 | 恒基·旭辉天地
对于合同本身而言，集团公司没有形成全局的把控和监管，如合同模板管理、审核、履约以及合同风险监控、数据分析等，在企业先前的系统建设中均有所欠缺，从而造成人力资源的浪费，工作效率的降低，同时还可能影响数据的准确性。
在使用“合同管理智能中台”后，通过业务+数据+风险管控多维度驱动，弥补了此前企业系统运行割裂产生的数据孤岛问题，并极大地保障了每一个合同的高效运行，缩短业务周期，从而提高资金流转率，实现合同统一管理、合同风险统一跟进、合同数据集中分析，最终达到辅助经营的目标。
图为：北京 | 华熙旭辉LIVE·五棵松
回顾上述内容可以看出，数字化正在帮地产行业实现高质量发展，更重要的是，数字化带来的不是成本的增加，而是整体运营的降本增效。
今天，我们正面临一个高度不确定性的市场环境。所以，无论是从地产行业的发展趋势，还是房企对于精细化管理的需求也好，数字化转型都变得迫在眉睫。
更多精彩内容，敬请关注4月14日下午15:00-16:00，由旭辉集团副总裁兼首席数字官徐斌和秀合同创始人&CEO林开辉共同带来“地产行业数字化转型与思考”，探索房地产行业数字化转型之路的思考与实践。
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