自出生起，Twitter就活在Facebook 阴影之下。至少在投资者和广告商眼中，Facebook是横亘Twitter面前的一座山。

Facebook在08年和10年两次试图兼并这个潜在威胁，但最终Twitter坚持独立并成功IPO，两家在用户层面有竞有合，竞大于合；

一个段子讲曾经的“青少年基地”Facebook随着长辈入驻开始逃往Twitter和Instagram。另外Twitter的信息流优势却可能会挡住许多低教育程度用户的脚步，这反而成了劣势。Twitter因用户增长的挣扎表现而导致的股市暴跌与这个长自己两岁的社交巨头不无关系。

iDoNews 数据显示，Facebook从每个用户身上获取的平均广告收入在1.81美元左右，而Twitter处在0.89美元上下水平。

在广告市场竞争中，作为后进生Twitter动作颇大，收购MoPub平台并将Namo Media整合进去，借助SnappyTV增强视频共享，拿下初创的图像深度学习技术公司Madbits，1亿美元获得“再定向”业务的Tap Commerce，收购数据合作领域的老伙伴Gnip，近期财报称Twitter排名移动广告第三，跟第二名Facebook仍有不小距离。

Twitter面临的第二个挑战，是它的营收模式上的不对称。

科斯特罗在二季度电话会议上谈到在世界范围内推出面向中小企业广告主的自助式广告服务，显示了Twitter在扩大国际营收的努力，而这背后有一组尴尬数据：

13年占总量22%的美国用户贡献了72%的Twitter营收，时间线浏览平均收入在本土为3.47美元/千次，而在美国以外为0.61美元/千次，服务群体与营收份额之间存在严重的不对称。

Twitter用户群还存在另一种不对称：无所不在的Twitter具有类 “基础设施”属性，这本是好事，但公共物品的“外部性”也造成科斯特罗所谓的Twitter“外围用户”，Twitter网页和移动端不再是获取推文内容的必经途径，外围用户规模之大出乎意料，给它的广告营收模式带来诸多问题。

德尔菲神庙的箴言似乎并不止是说给个人的，Twitter在认识自己的问题上不曾有过斩钉截铁的答案，这是它的第三座山。这个问题引发Twitter创始人之间无穷纷争：Twitter究竟是什么。

尼克比尔顿认为杰克多西主张的“状态更新”与埃文威廉姆斯主张的“新闻分享”之间的斗争或者平衡造就了今天的Twitter。

长期来看，“让时间证明一切”绝不是一个科技公司的明智选择，饥不择食慌不择路也只是在生存优先的阶段有效，等到账面充裕生活无虞时自知之明至关重要。

Twitter近期频繁测试革新功能，无论是基于为新注册用户提供方便拉动用户增量还是增强用户活跃度和信息流消费抑或是试水电商营收新模式，从短期运营业绩着眼都无可厚非。

但只有自知基础上的洞察远见才能为Twitter在更深层次上做出抉择，这将决定未来的Twitter是一家日渐衰朽的盈利机器还是引领浪潮的科技巨子。