从1992年创立零点调查公司至今，袁岳先后建立过17家公司。过去一年，他依旧很忙，除了马不停蹄地参加各种活动，也持续每日更新博客。许多人看他到处开花，但其实站在零点生意的角度，无一不对他的咨询业务有利。

袁岳承认对自己的才能有一定的优越感，自认反应能力比其他人快很多，他“拒绝”回答一些“虚”的问题，只执著于讲述自己在2013年提出的“中数据”——他觉得这是他在这一年中探索到的最重要的东西。

采访整理 田鑫 编辑 唐晓园

2013，我没有什么“最大的感悟”和“反思”，也没什么节点或关键时刻。对我来说每一个时刻都是关键时刻。

大家有时花了太多的时间说“梦”，说“大数据”，搞得很嗨。但如果按照定义和规则，大数据在中国并不存在，你把这件不存在的事情说得跟真的一样，就好像对象都没有就开始装高潮。

这也是在中国做事艰苦的地方，因为不管碰到的是谁，总要从最启蒙的地方做起。碰到专家、碰到企业干部、碰到媒体，都是从最基础的地方开始做。作为一个企业家，我也不能简单的去抱怨。我们还是想影响更多的人，在不可为处还要为点什么。我能做的，就是作为一个普通的生意人，做好我一个生意人能最大限度做好的事。我们不能每天被没用的东西所影响，我们必须敏感地知道什么东西是管用的。

2013年7月，我们(零点公司)正式提出了中数据的概念。和国际上提到的中数据概念不同，我们的中数据并不是以数据集的量来划分的。具体来说，小数据就只是单一的一个库，在单一来源的基础上做好数据库的贯通、整合和挖掘就形成了中数据，而只有建立起中数据后再多元共享才能走向大数据。

但实施过程中还是遇到了挑战。最明显的就是，大家对看不见的大数据都很热衷，但对真正把自己手头的各种数据打通的积极性很不够。在中国，每100个企业里只有不到一个企业会做市场研究，也就是不到百分之一的企业有小数据，在这百分之一有小数据的企业里有不到百分之一的企业有真正的数据库，而有数据库并需要打通的，可能也不到百分之一。