年近花甲，有着近三十年职业经理人经历，岁月的沧桑在鬓角留下了不可磨灭的痕迹，曾经那样意气风发，在用友、金蝶、希柏等知名IT企业中书写下企业营销和运营管理的经典的何经华，如今，亦成为理才网总裁，沉稳坚定的发言却更显睿智。

这是近日，在2014HR移动互联高峰论坛暨dayHR.com发布会上，再次见到何经华先生给记者的感受。“梦想的演进”，以此为主题，何经华先生向与会者们分享了全球企业级应用迈入移动互联时代的大势所趋，而作为移动互联时代的标志性产品dayHR，它的发布，仿佛将梦想照进现实一般，更多的是给予企业人力资源管理实实在在的帮助。

“指尖上的大数据”——实现人才资本管理系统化、移动化

人们常说岁月无情，但岁月亦有情，因为岁月是时代的见证。如今，已然不可否认我们迈入了移动互联背景下的大数据时代，对结构性数据、非结构性数据的深度挖掘成为推动企业向前发展、创造财富的重要源动力之一，“周五、啤酒、尿布”，何经华用沃尔玛借助大数据力量进行营销的经典案例证实了这一结论。即便如此，理才网今天发布的dayHR.com产品与传统ERP有本质的区别。“传统ERP IT架构如同摩天大楼一样层层叠盖，而dayHR.com的IT架构如同别墅群一般，实现结构性的大数据的有效管理。”何经华说到，此种架构下的dayHr.com，在一堆机构化数据中，把人、岗位、业务的数据关联到一起，完全可以依托指尖上的大数据，只用手机，完成企业资源管理分配的全部任务。

dayHR.com能够系统管理人才资本，实现企业业务的良好流转，由于是对企业核心数据的处理，所以对数据安全保护更是有着近乎极端的要求。dayHR.com拥有能够媲美银行的最高级别的网络安全标准：搭载raid5磁盘阵列技术、多处异地备份技术、动态的负载均衡技术，实现物理层面的安全；使用网银安全级的SSL加密技术、nginx反向代理接入技术、金盾防CCDDoS防护技术，实现网络层面的安全；在应用安全层面，采用非对称口令加密技术精细代码检查与评审在线热定制技术，并与苏黎世合作，可以购买安全与隐私保护综合保险。此外，dayHR.com还采用独创的用户隐私安全设计，对用户核心数据源编译，实现数据与流程同步，独创的随机密码技术对用户隐私提供最大化的保障。

助力企业智能化、精细化、可视化管理

“一个企业要想管理好，首先要看得见！”何经华对其近30年的管理经验总结道。特别是企业对人的管理，人力资源规划类报表、人才资本度量类报表、员工管理类报表、薪酬管理类报表……数据想要看得见，首先得整理出各类报表。只有通过这些报表，才能将一名员工的工作能力数据化、可视化，体现人才价值量，并为领导对其任免的决策提供科学的依据。dayHR.com能够为企业提供十大类500多个报表，以最基础数据为业务主管形成可视化报表，深度挖掘分析出有效数据为高层做决策，并能够动态的、时时的、覆盖全面的体现企业员工发展状况，真正让人力资源成为企业领导者的左膀右臂。此外，dayHR.com还提供了全方位专业化的智库，通过HR专家＋智库中的管理工具，以标准模版带给企业人资管理的最佳实践。

人类社会，正因为人情世故，才有了社会化，有了交往，当然，也萌生了不公平。所以，公平对于一个企业维系员工成长与奉献极为重要。dayHR的使用能够让企业管理更加公平，员工工作绩效均已系统测算，让数据说话，形成公平合理的企业薪酬体系与晋升依据，带来了公平，更激发了员工的创造力与奉献精神。

最出乎意料的是，dayHR.com竟然免费供广大企业使用，企业只需注册，便能够享受免费更新、免费升级等终身服务，无须购买硬件、建设机房、招聘IT人员，只需登录互联网，就可以随时、随地、随需的使用dayHR云平台，能够为企业节省人力资源管理信息化的高额预算和资金投入，降低企业使用先进的人力资源管理系统进行科学管理的资金压力和风险预期，零成本地提升企业内部管理水平，节省额度高达几百万元。为企业带来如此大的收益，那dayHR.com的盈利模式是什么呢？“这是dayHR的商业机密！”何经华卖了个关子，如今互联网营销风生水起，记者猜想，dayHR.com的盈利模式应该于此差不离，并与下文dayHR的远景息息相关吧。

远景：打造以人为中心全生命周期的云职场生态圈

我国大部分企业的人资管理存在着严重的弊端：企业高管与基层员工基本分离，高层完全看不到员工在哪里，看不到员工的工作，大量的人才“淹死“在基层。而在国外，扁平化的企业人力资源管理体系正被广泛使用。“我的一个朋友，在国内的时候是一个企业的技术高管，后来去了谷歌工作，我到美国的时候与他见面，想和他换张名片，发现他的名片上只有系统工程师这一title，其实并不是他的职位有多低，而是谷歌公司总共的职位层级划分只有区区三级，他们采用一种‘扁平化’、‘葡萄状’的人力资源管理体系。”何经华将其所见所闻与嘉宾们做了分享。确是如此，传统的层层递进的金字塔型职级体系已经过时，正逐步向以岗位为核心，以人和项目为中心的网状结构过度，在葡萄状的组织图中就能看清楚员工的个人能力，让人力资源管理更加透明，“葡萄”长得好不好，代表着员工价值的高低。这种创新的管理方式，正是dayHR所提供的，对我国企业来说，将是一种“革命性的改变！”

介绍完dayHR的组织理念后，何经华透露出此次发布会最具价值的内容——理才网未来的发展远景：打造以人为中心全生命周期的云职场生态圈！“我们想要建成一个业务协作的圈子，如招聘圈，包括公司同事、外公司的同事，相互之间进行业务交流，同能这个生态圈还能自动推荐同类同行业的从业者，并兼具表现人才成长的功能，最终形成一个人完整的职业生涯。”“这将是一个汇集协作、业务、成长、学习的人才全生命周期职场生态圈。”何经华说到。

可以说，dayHR.com确实是一个领先的兼具移动互联时代特征的高价值产品，给广大企业成本支出与管理体系升级换代带来利好消息；此外，网络世界中猎头网站乱象丛生，理才网“打造以人为中心全生命周期的云职场生态圈”的美好远景也确实是互联网中所缺少的一环，只是这前进的道路荆棘丛生，企业是否愿意将人才资源共享？理才网又要注意切忌走了曾经校内网的老路致使发展道路愈发狭窄。最后，对于提供人才管理咨询服务的企业来讲，dayHR抢了他们的饭碗，但dayHR确实免费为企业解决了人的问题，未来理才网会不会推出解决企业财务管理、业务运营的产品呢？那将是一项又一项更加庞大的研发，也引起我们对于理才网未来产品的无限遐想。