6月21日，戴德梁行在上海、北京、广州、深圳四地同步举行“城市更新4.0”主题论坛，并正式发布《城市更新4.0：迈向卓越的全球城市》白皮书。戴德梁行亚太区董事局主席暨大中华区行政总裁张国正表示，在强调存量焕新的新形势下，政府如何在有限的用地上实现经济活力和社会宜居性的同步提升,企业又如何摸索出适合自己的‘资产运营+资本运作’的有效模式，都面临着不少操作层面的挑战。

城市更新伴随着中国大中城市过去30年的高速发展，迎来了以存量焕新、内涵增值为发展诉求的全新4.0时代。《城市更新4.0：迈向卓越的全球城市》报告显示：在建设智能、高效、可持续发展的城市中心的浪潮下，城市更新4.0为推动城市现代经济发展迈入下一阶段，并在城镇化快速推进、城市环境日新月异之中，为城市物业资产的长期保鲜保值提供了保证。中国城市在思考如何更新或改造它们现有物业资产(建筑/土地)时，必须考虑到未来市民对于不动产的要求，以一种可持续发展的方式来进行对现有物业的更新和改造。

新形势下的城市更新可分为三类，综合整治类、功能改变类及拆除重建类。资产管理是从重新优化设计、再定位开始到资产的重新入市并最终实现资产增值和投资回报最大化的一个全生命周期过程。城市更新进程中的每一个环节，都是围绕着资产优化和升值这个根本主题来进行和开展。

戴德梁行大中华区研究部董事总经理林荣杰指出，政府越来越多地参与到新一轮的更新浪潮中，因为城市更新4.0版本需要应对的城市化问题更复杂。目前行业内对于改造类项目的开发逻辑以“收购-更新改造-提升价值”为主要形式。然而，从城市更新项目完成后资本市场的角度来看，城市更新也是资本市场的热点，是几个主流投资主题中最有利润的，越来越多开发商，地产基金会充分利用他们自己的优势来成立城市更新专项基金。

在资产管理对资产价值的提升和促进方面，延安西路南侧哥伦比亚公园已成为业内的一个焦点项目。上海宝华企业集团有限公司副总裁杨健则从“对物业的重新思考实现资产价值的提升”角度切入，认为更新改造项目的资产管理有大空间。他以锦沧文华酒店的收购改造为案例，指出商业地产的更新除了全新的商业立面打造之外，关键还是看今后的运营。

况且，互联网时代对于商业地产形态的变化与更新有不一样的要求，未来商业通过大数据促进线上和线下商业快速融合。线下商业的体验度及新技术的利用效率会成为重要的成功因素，因此必须对此进行深入思考和准备。戴德梁行中国区产业地产部主管苏智渊认为，今天面临的互联网对商业地产的冲击只是一个普遍问题的缩影，全面反思以往所习以为常的房地产业态到底是该维持还是颠覆。