企业的领导者需要比其他人都更加努力，让团队表现最佳。这是一个双赢的局面。当团队发挥最大潜力时，每个人都会受益：企业、领导者和团队本身。
可以将这个问题重新表述为：“如何激励团队发挥最佳表现?”
在当今瞬息万变、技术驱动的世界中，有一点是肯定的，在团队中采用胡萝卜加大棒的做法不再奏效。畅销书《驱动》的作者Daniel Pink总结了驱动人们努力工作的因素：
他说，“在激励方面，科学知识和商业活动之间存在差距。组织目前的业务操作系统是围绕外部的胡萝卜和大棒激励因素构建的，但现在很难起到重要作用，而且常常会造成损害，因此需要升级。科学技术为人们指明了方向。这种新方法有三个基本要素：(1)自治—指导人们生活的愿望。(2)掌握—在重要事情上越来越好的想法。(3)目的—渴望获得更大的成功。”
如果将这些观点简化并与其他心理学相结合，那么让团队发挥最佳绩效的最佳方法是让他们像企业家一样思考。
以下是一些让团队发挥最佳绩效的最佳方法：
1.让团队质疑一切
让团队服从命令可能会扼杀创新。尽管企业总是鼓励员工进行创造性地思考，但应该鼓励团队成员在条条框框之外进行思考。朝这个方向迈出的第一步是让团队质疑规范，而不是让团队陷入现状思维的困境中。
这就是企业家本能思考的方式。他们用“为什么?”来质疑每一个步骤，并采用“如何(改进)?”跟进。
有一句谚语说：“有不同的思想，就有不同的思维方式。”
简单地说，鼓励团队成员实施头脑风暴，不要低估团队的力量。让团队提出新的和创造性的方法来执行相同的原有任务。那么领导者可能会惊讶于团队采用的创新方法，这将有助于节省成本，并提高士气。
2.忘记官僚主义 - 鼓励自治
这可以追溯到Daniel Pink所说的观点。如果团队“感觉”他们自己可以负责，而不是“被迫”去做项目，那么将产生非常积极的影响。
优秀的领导总是鼓励团队提出他们的目标、建议、截止日期和时间表。只要他们距离公司目标和期限不太远，就让他们坚持下去。如果他们远离公司要求，就需要进行讨论并了解原因。最好在商定的最后期限内讨论并发表意见，通常情况下，团队往往会遇到一些障碍，可能需要修改截止日期。
3.让团队学习新技术
团队需要渴望学习新事物，特别是在IT领域。团队成员需要添加新工具和技巧，鉴于培训预算有限，最好的方法是让团队互相交叉培训和学习。鼓励他们分享专业知识，并允许他们从组织内的其他人那里学习。
例如，在某个组织中，商业智能(BI)团队在数据仓库、数据建模、商业智能工具架构、业务需求方面拥有丰富的洞察力和经验。另一方面，业务分析团队对数据科学、分析和统计模型概念有了更好的理解，但他们仍然需要使用数据，缺乏商业智能团队拥有的数据库设计方面的专业知识。与此同时，商业智能团队认为他们需要了解数据科学和机器学习领域的最新趋势。
这两个团队都拥有互补的技能。因此，需要鼓励各个团队加入项目，以便分享各自的知识和专业知识。午餐期间的交流或培训学习是让团队在不离开公司的情况下接受这些主题培训的另一种方式。
4.忘掉敏捷，鼓励敏捷性
虽然敏捷开发方法论是一个很好的项目管理工具，但仍然有许多公司遵循许多其他方式，包括系统生命周期(SDLC)或瀑布模型。
无论如何，团队层面的敏捷性对于充分发挥团队的作用至关重要。创业公司的思维很简单，那就是快速试错。鼓励团队测试一些选项，并快速评估结果，然后继续进行或寻找替代方法。然而，在官僚主义结构和缺乏团队自主性的大型公司中，当一个选择不可行时，转向另一个方向不仅比较困难，而且可能对团队发展不利。
5.成为创业领袖
正如人们开始时所希望的那样，让团队发挥出最好的水平，团队成员需要成为领导者，有责任在业务方向上开辟一条道路。
为了鼓励团队的创业思维，领导者需要开始实施并展示其工作成员，而团队需要对领导者充满信任。
团队领导者必须开始质疑规范，与团队讨论，收集建议和想法，并反馈到高级管理层，让他们实施这些新方法。这将有助于确保团队发生变化，并采用一些方法可以表达和实施。
那些为企业节省时间和费用的团队应该受到鼓励。但并不是所有的想法和建议都能被采纳，所以要对团队公开一些限制条件。如果领导者和团队成为一个整体，那么团队将发挥出最好的绩效。
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