由于担心网络安全漏洞和数字中断，很多企业的董事会正在寻求经验丰富的IT领导者的帮助，因为他们可以平衡数据保护与创新。事实上，根据Korn Ferry公司2017年的一项调查研究，在过去三年中，在财富100强的企业董事会任职的首席信息官数量增长了74%。
其增长有着有充分的理由。根据德勤公司的调查，48%的企业董事会的技术对话通常以网络风险和隐私主题为中心，而32%的董事会关注技术支持的数字化转型，德勤公司为此发布了首席信息官如何与企业董事会合作的指南。
Workday公司前首席信息官Diana McKenzie表示，企业董事会成员中没有人能够理解数字化转型将是一个竞争劣势。例如，McKenzie指出，“很多企业董事会都不了解有关网络安全威胁的情况。它现在正成为许多企业董事会关注的一个主要因素。”
同时，首席信息官将企业董事会视为激发其商业敏锐度的一个平台，在这些平台上，他们可以展示自己从资产负债表到10-K文件分析的能力。技术领导者分享了他们获得董事会席位的经验，并为未来的同行提供了相同的建议。
加入董事会至关重要
2018年4月，McKenzie 在担任Workday首席信息官两年后，接到一位高管招聘人员的电话。这位招聘人员告诉她，保险提供商MetLife公司希望在董事会中任命一位经验丰富的技术主管，询问她是否有兴趣加入，她欣然同意。McKenzie曾在生物技术厂商Amgen公司担任首席信息官，并于2018年11月入职McKenzie公司。今年7月，McKenzie入职了医疗保健技术厂商ChangeHeal th公司。McKenzie为此提供以下建议。
1.什么和为什么
McKenzie说，首席信息官寻求董事会席位的第一步是确定哪些行业是最热衷的行业。她说，“首先需要知道为什么要加入董事会。”
2.制作简历
首席信息官需要制作其董事会简历，在这个简历中，需要按照倒序列出自己的工作经历和所获荣誉。更确切地说，采用简历叙述自己的经历，这些经验为首席信息官为什么要加入董事会提供帮助。例如，是否扩展了全球业务，或者在以前的工作中是否创建了数字产品或收入流?
McKenzie说，“关键在于自己是什么职位，能带来哪些价值，而在简历中提炼企业董事会必须了解的关键内容是至关重要的。”
3. 少说多听
首席信息官参加董事会会议可以获得很多有用的信息，所以只需要好好倾听，这是适应公司环境的最好方法。在McKenzie首次参加MetLife公司的董事会会议上，她采取最重要的行动项目是倾听首席执行官的言论，整理和综合了一些信息，并思考如何为未来的讨论设定问题。McKenzie说，“这真的需要少说多听。”
4.保持更新
在过去，董事会成员可以通过阅读有待讨论的主题来准备季度会议。但企业的业务变化如此之快，董事会成员必须善于学习，这意味着需要阅读分析师报告和监管更新的内容，同时还要关注继任计划、人才管理和其他重要议题。McKenzie还通过培养与风险投资家的关系和直接与MetLife公司技术团队直接互动来保持新鲜感，她偶尔会向他们推荐相关的初创公司。
推荐和网络铺平了道路
在2016年担任PayPal公司的副总裁期间，Kirsten Wolberg担任科技厂商SGI公司的董事和审计委员会成员，目前是DocuSign公司现任首席技术官兼首席运营官。德勤顾问公司当时将她推荐给SGI公司，该公司希望将其董事会实现多元化。Wolberg就其产品线的战略方向向SGI公司提出建议，直到惠普企业收购该产品线。
Wolberg在2016年还加入了Sallie Mae公司及其银行子公司的董事会，Sallie Mae公司青睐于其技术专长以及金融服务背景。
Wolberg说：“我在技术方面有着一个非常成功的职业生涯，并且希望从董事会的角度来看待技术和业务问题。”SGI公司和Sallie Mae公司提供的角色为Wolberg提供了一个合并和收购以及她以前没有经历的其他策略的窗口。
5. 参加网络活动
Wolberg表示，希望加入董事会的首席信息官应该参加专注于获得董事会技能的网络活动。Wolberg表示，许多首席信息官可能参加与其职业有关的网络活动，但不会扩展到可能帮助他们探索董事会工作和其他机会的其他网络。
6.口口相传
许多公共董事会和其他机会来自于在非营利董事会任职。德勤咨询公司曾将Wolberg推荐给SGI公司，此外，她曾在白血病和淋巴瘤协会董事会任职。此外，Wolberg说，如果她没有获得一个同事的提示和帮助，她就不会在DocuSign公司工作，因为她是劳动力发展实体YearUp公司的董事会成员。
7.寻求专业帮助
口口相传可以提供帮助，但有时首席信息官需要不同的推动力。Wolberg指出，咨询机构是伟大的推荐者，因为他们可能与世界上规模最大的公司合作，并且可以向很多应聘者推荐文化和技能。例如，德勤公司的入职培训学院等机构可以帮助企业高管建立董事会简历。
8.董事会帮助首席信息官更新旧技能
美国癌症治疗中心首席信息官Kristin Darby过去十年一直在社区委员会任职。但她没有放弃加入非营利性生物技术商Addgene公司董事会的机会，她表示，这使她能够熟悉用于治疗癌症的新型基因组研究。
Darby说，“这让我广泛接触到影响我目前工作的上游活动。” 例如，Addgene帮助Darby了解CRISPR基因编辑技术。
Darby还认为加入Addgene公司是一个提升财务技能的机会。她组建了一个审计委员会，并设立了该公司缺乏的董事会级财务治理制度。Darby还在Salesforce.com和Infor公司担任客户创新顾问，在那里她能够深入了解影响其战略供应商的技术路线图。
当招聘机构打来电话时，她表示通常会婉言拒绝，但会告诉招聘机构可能对董事会角色感兴趣。Darby说，“我还没有加入董事会，但如果有这样的职位，他们就会想到我。”
9.陈述偏好和了解局限性
有些人更喜欢私人董事会，而另外一些人喜欢上市公司董事会，因为后者的股权更高，个人责任更大。Darby说，她现在没有时间参加这样的公共董事会，这些董事会往往每月召开一次会议。Darby说，“不要在董事会早期职业生涯犯错，因为它可能会阻碍首席信息官的长期进步。”
10.了解食物链
在开始工作之前，首席信息官要知道董事会的运作方式，以及自己的职责。例如，董事会秘书必须知道会议记录是如何工作的。如果没有投票权，就不要投票。Darby说，“首席信息官希望按照自己角色的标准来表现，因为在工作中将会发现差距。”
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