技术和创新的指数性增长正在使各行业领域以惊人的速度发生巨大变化。首席信息官以及其他高级管理人员非常了解这种不断发展的颠覆性技术前景。事实上，调研机构埃森哲公司最新的战略研究表明，85%的企业高级管理人员报告说，新技术的颠覆性影响正在加剧。
这种压力正在推动企业高级管理层改变公司和自己，以保持作为个人领导者和领导团队的相关性和可信度。他们认识到需要一种系统的领导方法，这种方法平衡了传统以数据和分析为基础的左脑技能与注重以人为本的能力的非传统右脑技能。
包括首席信息官在内的企业管理人员一直通过利用成熟的左脑技能在自己的岗位上取得成功。埃森哲公司的战略研究发现，85%的企业领导者拥有专注于左脑技能的商学院、科学或技术学位，如批判性推理、决策制定、结果导向。这些技能永远是至关重要的，但它们已不再足够。系统思维或者整体思维方法可以平衡左脑技能与右脑技能，例如同理心、创造力、直觉，这对于企业高管构建多元化思维和在这种颠覆性环境中生存所需的决策至关重要。
这种转变正在进行中。虽然目前只有8%的企业高管在他们的公司中使用系统思维方法，但82%的企业高管表示他们计划在未来利用系统思维方法。他们知道自己需要改变，但并不确定如何改变。
首席信息官成为系统思维领导者的三个步骤
以下是首席信息官成为系统思维领导者可以采取的三个步骤：
1.确定问题所在。第一步是首席信息官认识到需要做出的改变。一旦掌握了企业和其团队所体现的技能以及缺乏哪些技能，就可以使用有机和无机方法来解决问题。这意味着投资重新重组和培训、逆向指导计划、设计思维研讨会，以加强右脑技能，并引进外部人才填补空白。
2.移交统治权。首席信息官可以从年轻员工、客户或其他业务线领导者身上获取线索，这些人是变革推动者。通过放弃一些传统的控制权，首席信息官将有更多的创造力和以人为本的解决方案。通过在整个组织的招聘策略中建立这一必要的技能，为未来埋下种子，将创造一个中长期候选人库，以系统思维思考者的方式有机地填补企业领导和高管席位。
3. 激励变革。这套全面的左右脑技能需要被积极而刻意地融入整个组织的DNA中，但需要从最高层开始。从中获益最多的企业管理团队将在实践中构建这些平衡的技能，并在组织和个人层面上使用它们。
采用系统思维领导方法的首席信息官将能够与现代的企业管理层共同成长和进步。埃森哲公司的研究表明，积极获取、部署、展示和嵌入多元化系统思维的领导团队在企业中比那些没有采用全脑思维的企业能够带来更大的财务成果。现在是变革的时候了。
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