国家电网公司开展ERP及管控系统集中部署试点建设是一项融合管理变革与技术创新的前所未有的复杂系统工程，存在着管理变革的挑战、工作模式变更的阻力、工作时间协调的困难。国网蒙东电力公司作为试点建设单位于2014年7月10日成功实现集中部署ERP系统、员工报销系统、协同凭证模块、财务管控系统的全面上线试运行工作，成为国网公司集中部署项目试点单位中首家上线运行。
在项目实施过程中，国网蒙东信通公司严格按照“一套系统、两个坚持、三个统一、四个集中”原则，将财务、物资、项目、设备、人力资源等业务应用采用集中部署模式进行建设。于2013年8月15日正式启动集中部署项目建设，按照项目总体计划，完成ERP集中模板的验证工作，配合总部核心组进行系统的实现和测试，并根据实际需要完成辅助模板的功能上线。
在一年多的项目建设过程中，仅45人的集中部署项目保障团队克服了与多业务部门沟通、多项目组协调，系统接口繁多、技术实现难度大，以及大量的系统功能测试和期初数据梳理、导入等等困难，完成了系统需求分析、方案编制、部署及测试，迁移数据2331余万条，举办2次系统割接演练及35期用户培训，努力实现ERP集中部署目标。
截至到2014年11月21日， ERP及财务管控等集中部署系统已稳定运行132天。集中部署项目保障团队已累计处理用户咨询类、账号权限类等业务应用问题26980个，处理系统消缺类、新需求类等技术应用问题565个，平均每天处理问题237个。
随着ERP及管控系统集中部署工作的全面完成，将有效提高数据质量应用，进而满足了业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同的要求。
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