信息化管理的重要性在当今科技兴邦时代，对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验，企业对信息化管理ERP管理系统的选型及实施在不同的企业领域间都有着不同的特点。然而有些企业能够很好的实施运作ERP管理系统来管理企业提升企业经营效益，而有些企业却无法运作起来。从根本上分析，我们可以看宇博是如何带领企业成功建设ERP管理系统。

　　1、以人为本，强化项目管理

ERP系统建设实施是一项复杂的系统工程，时间周期较长，属于高投资、高风险项目，必须供需双方密切配合，真诚合作，制订周密的实施计划，指派得力的项目负责人，建立高效的实施团队，落实严明的奖罚措施，按照“整体规划、分步实施、效益驱动”原则，有条不紊地推进信息化系统建设，使项目进展达到预期效果。

2、搞好培训工作，转变管理观念

俗话说：“肥皂造好了，下一步是培养洗手习惯。”ERP系统开发完成后，必须搞好培训工作，以便落地实施。从企业高层领导到基层具体操作人员，都应进行基础知识培训，都要经过不同内容、不同深度的学习培训——包括现代管理知识、计算机软硬件、信息技术等。

3、及时收集和整理数据，准确完整报告信息

数据报送及时、准确和完整，是信息化建设的关键，直接关系到ERP系统能否顺利实施，因而要抓好数据录入的源头工作。一要及时，各种基础数据应及时收集、录入和分析，才有利于经营决策，以适应市场环境变化。二要准确，错误数据将导致错误结果。三要完整，及时、准确、完整的数据信息，才能提供全面有效的信息资源，有利于决策者贴近市场，提升企业的核心竞争力。

4、ERP系统应用成果

一方面，以业务流程为主，结合节能降耗统筹考虑，推动企业实施全面预算管理。在整个经营管理过程中通过ERP系统，更好地为决策层提供信息依据；另一方面，建立完善的集中核算体系，加强成本核算管理。集中核算管理是实现财务管理规范化和制度化的必要条件。强化企业内部流程控制，提高部门协同效率，降低沟通成本，从而达成节能降耗目标。

ERP系统建设不仅是一个复杂的项目管理过程， 更是一个管理变革的过程， 项目建设过程中的每个环节都事关ERP系统建设的成败，因此，只有科学合理地组织与管理，全面有效地监督与控制，才能切实保证ERP实施的质量。系统上线运行后，必须进行持续不断的用户培训，加强应用管理与考核，不断提高ERP系统应用水平，提升管理效率与管理。

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