当您的生产团队有很多事情要做，却没有足够的时间，也没有移动ERP帮助的时候，您会感到心有余而力不足…

如果一天不止24小时就好了…

如果我能及时在工人出现差错之前提醒他们就好了…

如果我有分身术就好了…

事实证明，企业移动管理与云ERP解决方案可以有效帮助生产主管在车间和后台之间轻松分配工作时间，就像雇了一个克隆人一样有效。

用移动云ERP改善时间分配

工业4.0时代迫使企业重新思考企业运营流程的各个方面。

生产主管平均每天只花15%-25%的工作时间在一线工人上。

在企业不断寻求改善运营流程的过程中，运营管理已经变得越来越具有战略意义。 根据麦肯锡的一项研究报告发现，生产主管平均每天只花15%~25％的工作时间在一线工人上，30％~50％的时间在“行政和会议”上，您觉得这种时间分配合理吗？

但是通过云ERP和移动端口的接入，生产主管就可以利用它的灵活性，合理安排工作时间，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，为企业生产力提供真正价值。

流程遵循生产线

生产流程的优化及标准化都需要生产主管经过周密的时间、实践和完善的考虑。最终，制造商获得生产周期短、操作可靠等多个优点的生产流程。然而有了移动云ERP，它能自动帮助您优化生产流程，生产主管可以花更多的时间在工厂的生产制造上，它的存在对工作流有很大影响。

我知道你们在想什么，这难道不是微观管理吗？

微观管理（Micromanagement）意思是，管理者透过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。

而SOP（标准操作程序）与微观管理不同，它是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP最重要的因素之一，就是对在负责执行工作任务的员工进行关怀与倡导，而不用监视及评核每一个工作步骤。

ERP的移动化能让生产主管了解生产后台绩效指标是否真实反映了工厂的实际活动。此外，即使系统显示绩效优异，生产主管也可以亲眼看到员工如何按照既定的指导方针进行工作。这不是遵循规则本身，而在于它是否有帮助员工，以促进其长期适用这个流程。

消除手工操作流程

理想ERP系统的大部分功能应该是自动发生的。下一代云ERP技术应该完全消除浪费时间的手工操作流程，才能称得上拥有机器学习能力（Machine Learning）和用户友好自动化的ERP软件。

有了移动云ERP，工作变得更加简单高效。

对于传统的ERP软件，生产主管必须在车间花费大量时间，观察人员执行任务的状态并注意是否有生产瓶颈。毕竟，一旦流程发生问题，都会严重阻碍工厂的生产进度，降低生产效率。但有了移动ERP，它能允许用户和桌面终端一样，在移动设备上进行相同的管理。同时也可以看到并报告生产线的下降情况，支持其卓越运营。