为了促进标准化与信息化工作的融合，让标准得到充分使用，山东公司标准化办公室根据管理原则和体系梳理的实际，考虑构建一个标准管理集成系统来保障标准和业务的有机融合。这一设想得到了国家电网公司的支持。山东公司标准化管理委员会成立ERP集成项目组，进行这一超前性工作。

集成项目组迅速考察了国内外许多大型企业的管理系统，11人的科研团队参照多年的经验积累，借助之前信息化工作的研究成果，在原有ERP系统的基础上，开始尝试ERP和ARIS流程管理系统、SAP EP企业门户等几个系统的功能融合。

由于ERP是完整封闭的一套系统，本身许多权限不允许其他系统进入，融合工作犹如器官移植，每次嵌入都有“排斥反应”，都是技术难点，需要精密思索和刻苦钻研。项目组取消所有假日，早上8点来，半夜才走，几乎没有了日夜的概念。许多国内外顾问专家也适时参与进来，助力这一创新课题的研究。

从8月15日项目正式启动到11月15日演示系统开发完成，初步构建的一体化企业标准管理集成系统既实现了标准、流程和系统的“三维六项”功能融合、在线互访，也考虑到了用户使用的快捷方便，这是山东公司标准化与信息化融合取得的新突破。在11月22日的集成系统验收会上，来进行验收工作的国家电网公司专家组评价说：“山东公司的做法真正实现了国家电网公司标准体系建设的初衷。”

标准化建设是一项具有全局性、系统性和根本性的长期工程，在“标准化建设年”结出可喜硕果之后，山东公司没有就此满足，而是迅速总结经验，迈开了继续前行的脚步。该公司决定抓好标准体系的宣贯和实施工作，让标准在广大员工头脑中深入扎根、实践中严格遵行，同时大力推行标准化管理集成系统应用，对现有标准体系进行完善和优化，不断实现新突破。