自1990美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc提出至今，ERP的内涵和外延都随着理论研究和应用实践发生着变化。一般而言，所谓ERP，就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

从应用层面讲，ERP是一种先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。

故，ERP是否成功实施则可从以下方面予以衡量，如：系统运行集成化、软件运作跨部门；业务流程合理优化重构；绩效系统动态监控；企业管理可持续改善。

ERP管理

随着技术的日益更新，管理需求的不断演化，新的管理应用应运而生。如供应链管理（SCM）应用，它是在企业资源规划（ERP）的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

从定义上看，SCM是指围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

SCM的内涵主要在于“以供应链为主线”。它以“链”的形式将制造商、用户、零售商和供应商连接在一起，形成一条不可分割的整体，沿着这条链，对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。它强化与供应商的集成，实现企业、供应商、重要客户之间信息共享，从而优势互补，共担风险，降低成本。

SCM供应链管理

有统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。显然，与ERP强调的企业资源最优配置不同，SCM强调的是供应链最优。如何选择最合适的管理软件，还是需求来说话吧。