本文观点来自于阳光新业地产股份有限公司IT规划主管 张亮

近两年国家房地产政策收紧以来，各大房企就已趁观望期纷纷加紧修炼内功，寄希望于精细化管理开源节流，增加竞争力，而信息化无疑是提升管理的一个非常好的工具和手段。SOHO中国CEO张欣在微博上公开说明将上ERP的消息也证明了信息化的重要性。

从其所公布的信息来看，SOHO中国此次的主要是从整体上将全国的15个项目进行统一管理，从流程上将各个业务借点在系统中进行串联及标准化管理，从而达到高效整合及优化SOHO的集团资源的目的。

但是此次ERP项目能否成功的关键并不在于选择了哪一家厂商，个人认为应该掌握两个关键点：

1.管理与制度的及时跟进——企业内部的管理和制度是否能够与ERP同步匹配

企业一般在做好需求分析后，首先知道了需要管什么，然后需要做好IT规划，知道怎么管。ERP是个带有管理方法的工具，企业需要想清自己本身的管理与ERP中的包含管理方法怎么结合、流程如何统一、哪些改流程、哪些改系统、哪些用制度约束、哪些用系统约束，然后用相应的制度去匹配，这样才能高效的发挥ERP的作用。

2.规划——明确系统建设的顺序及周期

SOHO要上一整套ERP，贯穿整个业务线，囊括全国15个项目，涉及非常广。而ERP的建设需要牵扯相关业务部门较多精力，如果所有模块全面铺开，势必会影响业务部门的正常工作，乃至全年业绩。因此，在实施前需要对项目的各个周期进行深度的考量和全面的规划，不仅仅是ERP这套系统，还需考量企业内部管理对于各个部门的协调能力，而这也是SOHO中国所面临的挑战。

以上是个人的一些浅见和看法，最后希望SOHO中国的ERP项目能够取得成功，为房地产行业的信息化树立一面旗帜。