企业在进行ERP项目建设时，会有如下难点，需要在选型时做好充分考虑。

(1)地域分散、管理复杂、业务复杂。大型企业可能包括全资公司、控股公司、参股公司、上市公司等不同类型的公司，这些企业也可能分散在不同地域，且随着企业的发展，不停地有并购、重组、拆分等情况发生，这些企业的所在行业、管理水平也可能不尽相同。

(2)信息化建设的基础薄弱。国内大多数企业对信息化的重视较晚，企业整体信息化水平普遍较低。

(3)投资大。ERP项目建设涉及大量的人力、物力、财力，而且是一个长期持续的投入过程，如果项目建设不理想或者失败将给企业造成极大损失，并可能引起管理混乱。

企业在进行ERP选型时，如果有上述难点存在，则要求ERP软件能够足够强大和灵活，特别是能够提供多种业务解决方案，以适应企业业务的多样性、地域及管理的复杂性。同时，仔细考虑企业自身对软件的接受能力，估算投资规模，以防项目建设失控。

综上所述，在进行ERP选型时，需要根据企业的现状，从满足项目需求的角度出发，结合软件产品特点，充分认识选型的风险，细化选型标准，了解项目建设的难点所在，综合分析软件及其供应商，来进行ERP软件选型工作。