经过首钢项目经理部和首自信公司信息部等有关人员的不懈努力，首钢集团ERP系统近日顺利实现从ERP4.7到6.0的平滑升级，为首钢集团进一步提高信息化水平奠定了坚实基础。

随着信息化技术的不断进步，以及首钢集团多业多地发展格局的形成，原有用于ERP系统的管理软件SAP升级势在必行。为做好SAP系统升级工作，减少风险，切实加强项目实施的运行效率，首钢成立了项目经理部等项目组织机构，负责整体指挥，跨部门协调。首钢总公司信息部等有关部门、单位组织队伍参与项目实施，实施技术顾问投入2678人天，先后组织会议60多次，制订了详细的项目整体计划和项目章程，对各阶段工作成果量化考核，并且根据实际情况不断调整，确保项目顺利推进。具体负责项目实施的首自信公司信息事业部和SAP团队项目组成员全身心投入，克服重重困难，完成了新版本系统场景的构建，共完成全集团126个流程的单元测试，以及北京，迁、秦、顺基地全流程集成测试工作。经过4个半月的艰苦努力，实现了ERP从4.7到ECC6.0的升级。

此次升级的ECC6.0是SAP当前最为先进和强大的ERP系统，提供了超过300项以上的功能增强，集成了28个可配置的行业方案，同时启用了企业服务，即面向SOA架构，极大地提高了用户体验，为创新提供了一个长期基础。ECC6.0所在的SAP业务套装，通过使用新的SAP7-2维护策略，也给SAP客户提供了更多规划和投资上的安全。另外，ECC6.0第一次引入了增强包EHP机制，兼顾了客户对ERP系统的稳定和创新需求。

通过此次升级，完成了首钢集团北京SAP软件R/3、BW、XI应用系统技术升级，SAP平台相应操作系统及数据库系统升级和Unicode转换工作；完成了相应接口程序、功能增强、自开发报表的修改任务；将ERP系统迁移到SAP全新一代、完全激活企业服务架构（ESOA）和业务流程支持（BPP）、允许加速创新的技术平台上，为集团今后进一步提高信息化奠定了基础。