制造业OA经典案例盘点

责任编辑：editor009 |来源：企业网D1Net 2014-07-31 06:21:24 本文摘自：网易网

制造业是信息化应用的“大户”，同样也是OA系统应用的主力军。

制造业企业对于OA系统的应用非常成熟和专业，产生了很多经典的案例。本文专门选取了华天动力OA系统在制造业的5个经典案例，为准备使用OA系统或正在使用OA系统的人们提供借鉴。

1、沈飞民机

沈飞民机的全称是“中航沈飞民用飞机有限公司”，公司通过OA系统主要解决下面的4个问题：

1）将公司的制度文件，体系文件统一管理、统一控制，实现文档查看的权限控制；

2）发现公司流程中存在的问题，梳理流程，简化流程；

3）实现对重要数据的安全控制，敏感信息只对特定用户开放；

4）对流程实现全面的查询、跟踪和统计分析，方便统计各类信息数据；

目前沈飞民机已经在华天动力OA系统中建立了130多个表单，涵盖了工程中心、工厂、质量、公司办、人事、采购、财务、项目、经营计划等各个部门，核心的工作流程已经全部转移到网上，并且全部做到了简化或优化。

2、突破电气

突破电器使用OA系统的主要目的，就是实现集团流程管理的规范和高效。

目前，突破电气已经在OA系统中建立了200多个表单，涵盖财务、行政、人资、销售、采购、宣传、360评分、绩效考核、满意度评价等各项办公职能。

同时，这些流程并不是孤立存在，而是互相关联的。比如在“通用报销单”中，OA系统提供了两个关联按钮：“预付款单”和“借款单”，员工填写报销单的时候，可以选择之前对应的“预付款单”或“借款单”，这样OA系统就会将那张单据的费用提取过来，并自动计算出本次应报销金额。这样就无需出纳再去手工查找和计算费用了，大大提升了工作的效率和精度。

突破电气每天在OA系统上流转的流程少则100条，多则近400条，这些流程按照集团的制度和规范有条不紊的运行，精确、可靠、即时，不受时空限制，不受外界因素的干扰。

在突破电气的OA系统上，用户在线率平均为45%左右，峰值则可以达到80%以上，对于一个制造型企业来说，这是很高的一个比例。

3、方盛车桥

方盛车桥是中国西南地区最大的商用车车桥专业生产厂家，他对于OA系统的应用同样聚焦于工作流管理。

目前，方盛车桥已经在华天动力OA系统上建立了办公设备申购、设备投资申请、质量信息反馈、请假、加班预报等一系列办公和业务流程。

同时，方盛车桥还通过华天动力OA系统中的“审批超时统计”的功能，来监控和统计各部门、各人员流程审批的效率，以保障各项流程得到及时的办理，推动OA办公系统的应用。

另外，方盛车桥还通过会议管理功能来规范公司的会议管理，并开通了手机OA应用，使得OA系统的信息收发和审批流转更加便捷。

4、中博零件

中博零件的全称是“广东中博汽车零部件有限公司”，是一家大型汽车零件生产企业，为了解决工作流程的管理问题而实施OA系统。

中博的管理者意识到，ERP系统是对应业务人员在使用，且没有流程化的概念，业务管理不连贯、不规范，所以要通过OA系统把各个部门和各个岗位职能串通起来、规范起来进行管理。

OA项目的实施上线取得了非常明显的效果，OA重新梳理了ERP的相关流程，打通了各个部门的业务协同协作，大大提高了业务效率，规范了业务的执行规范。

中博非常关注OA与ERP系统间的数据整合问题，在选型时对各供应商的数据对接能力进行了全面的测试和评估，最终发现华天动力OA与ERP的数据整合几乎没有代码级的二次开发，不需要额外的开发成本，而其他供应商动辄需要十几万、二十万整合开发费用。