双十一马上就要到了，电商杀红了眼，百姓热血沸腾，物流如临大敌。甚至连政府都坐不住了，又是约谈，又是禁令，这哪是管理，分明是造势呀。

双十一购物节始于2009年，现在已经成为中国电商行业最大规模的商业活动，也是中国百姓最大规模的购物盛宴，其重要性甚至超过了五一、十一、春节这传统三强。

现在，双十一的影响力已经扩大到其他行业，房企、酒企、车企、服装企业、基金理财等越来越多敏锐的商家被吸引过来，推出各种各样的市场活动，吸引用户眼球，促进终端销售。

在这场热火朝天的购物狂欢节中，OA软件厂商却没有任何反应和声音，显得非常迟钝和木讷。

这难道是冷静和理性的表现么？非也，在市场推广中，最需要的正是激情和借势，尤其是借势。有这么好的氛围，这么好的机会，为什么不好好利用，推出一些好玩的、有力度的市场活动，吸引用户的关注和购买呢？

有人说OA软件是大件商品，又是企业级应用，购买流程复杂，不像服装鞋帽那样说买就买。其实也没关系，即使不能促进大规模销售，但你把活动搞出来，也会让用户感觉到你是一个活跃的、有朝气的、有亲和力的企业，会给你增加不少印象分呢。

在企业级管理软件领域，无论是ERP、CRM、HR、PM，还是OA，其实没几个厂商会做市场的。这个行业就是这样，大家的思维都不够开放和活跃。说得好听一点是稳重，说得不好听一点是保守。

要说OA软件行业，最会做市场的可能是泛微，他的产品绝对不是最好的，但品牌力却是最强的，在感觉上已经给人一种“大品牌”的印象。

而最不会做市场的可能是华天动力，他的产品非常出色，工作流、智能报表、开放平台三大核心技术领先行业，并且具有非常突出的实用性、易用性和高性价比，可是市场推广工作却长期滞后，使得很多用户并不是很了解这个产品。

企业的风格就是最高领导人的风格，有的善于做市场，有的善于做产品。这虽然是性格和经历造成的，很难改变，但也必须进行调整，过分的倾向于某一方面都不行。太市场化会让人觉得“虚”，太产品化会让人举得“弱”。

在市场营销方面，管理软件行业应该好好的向互联网行业学习，多一些互联网思维，而不要总是停留在工业化时代。在这方面，小米就是一个值得学习的好榜样。