快到粮食丰收的时候，田间地头总少不了稻草人，用来吓唬麻雀。刚开始还能起到震慑作用，然而麻雀飞着绕几圈，看着对方一动不动，胆子便大了起来，没过多久，麻雀们便拿稻草人不当回事了。因为它们发现，那不过是个对它们毫无约束和打击力的摆设而已。

在你的企业，是不是也存在着设立了但不起作用的制度，说了但不起作用的规定？严禁迟到的会议总有人迟到，要求每月按时提交的报表总有人拖延，制定的任务计划迟迟得不到落实，说了变成没说，立了等于白立，规定了成为没规定，诸如此类现象俨然成为了一种“稻草人”式管理。

这不由得让人想起“执行力”一词。当下，“执行力”作为一个热门话题，大家都在谈。最近微信圈里传播很火的一条信息《万达开会，没人敢睡》，讲万达开会的常规做法和原则，不仅准时开会，而且准时散会，开会发言只讲干货，会议结束后监督落实……说得就是执行力！

为什么很多企业执行力低下？究其根本原因，不在被动执行者，而在于管理者。管理者颁布的制度、规定有没有可行性是第一步。制度、规定颁布之后，管理者有没有认真执行的决心和毅力，能不能监管到位是关键！就如万达，它也借助任务追踪系统，通过量化的指标来跟踪会议落实情况。否则，公布的制度和规定，确立的任务和目标，没有人跟踪监管，它们与“稻草人”又有什么两样？为消除企业管理“稻草人”模式，万户OA（www.whir.net）专门打造了督察督办平台，通过强有力的落实方法，消除形式主义，推动制度落地！

万户OA督查督办平台可以为企事业单位、政府机关建立统一的任务督办中心，对各类督办任务的明确下达、工作逐级分解、执行协作沟通、进度实时反馈、成果确认等督办管理工作进行全周期管理支撑。从而建立一套督查有力、管理透明、落实及时、处理合理的信息化行政督察模式和运营体系，防止工作积压、责任不明、工作贻误等问题，减少工作汇报，提高工作的执行效率。

通过该平台，管理层可以全面掌握企业内部的工作分配与执行情况，掌握工作的完成进度等情况，并可对其进行数量统计，实现行政管理透明性。同时该平台还能够向管理层、决策层提供实时的、客观的、体系化的督办事项执行进展及关联视图，从而有效地提升企业执行力，保障事项落地。

万达能把11万员工管理得井井有条，京东能将7.5万人管理得规范有序，靠的都是制度，是信息化的力量。企业有了合理的制度，管理者要以身作则，然后再监管下面落实执行。消除形式主义，破解“稻草人”现象，再谈企业的执行力、战斗力，才是靠谱的事。