企业网D1Net讯 3月4日（上海）

微软新CEO上任近一个月，便遇到了管理层变动。昨日，新进CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）证实了日前两位副总裁托尼·贝茨（Tony Bates）和塔米·雷勒（Tami Reller）将离开公司的传闻。

这也是2月4日纳德拉被任命为微软第三任CEO后，该公司出现的首个波动迹象。纳德拉向公司全体员工发出了一封电子邮件，宣布了这些高管离职和相关变动。

贝茨曾被认为是微软CEO候选人之一，但最终命运更眷顾纳德拉。纳德拉是微软资深高管，今年2月4日被任命为微软CEO。

贝茨在微软担任业务拓展与宣传部门执行副总裁一职，他是2011年随被微软收购的Skype加入公司的，当时是Skype的CEO。在被聘请执掌Skype前，贝茨是思科公司一颗冉冉升起的新星。

一位知情人士表示：“他的目标一直是成为一家高科技公司的CEO，这是他为什么离开思科加盟Skype的原因。这次他离开微软，也是想自己能运营一家公司。”

另一位知情人士称，贝茨成为CEO的愿望可能无法在微软很快实现，因为“纳德拉年轻，而且在担任微软CEO上拥有更好的条件。”纳德拉是来自印度的移民，现年46岁，此前是微软最复杂的云计算和企业部门的负责人。

雷勒是微软市场营销部门的执行副总裁，自2001年以来就在微软工作。她曾是Great Plain Software的首席财务官，该公司于2001年被微软收购。

纳德拉宣布，公司先进战略部门执行副总裁埃里克·鲁德尔(Eric Rudder)将暂时接替贝茨的职务，而营销主管克里斯·卡波塞拉(Chris Capossela)也将接手雷勒的工作。

微软拒绝对此进一步置评，或者让贝茨或雷勒接受采访。

纳德拉上任后迅速地采取了一系列措施，以加强公司领导层。今年二月初，他任命微软企业副总裁斯科特·格思里（Scott Guthrie）担任公司的云计算和企业部门临时负责人——纳德拉在担任微软CEO前曾领导这一部门。过去16年来，格思里一直负责微软重要项目的工程师团队，包括最近的云计算平台Windows Azure。

上周，《华尔街日报》报道称，微软硬件主管朱莉·拉森格林(Julie Larson-Green)将出任微软首席体验官。在这新的职位上，拉森格林将负责改善微软网络服务和软件的用户界面，并在不同的计算设备上能运行良好。微软表示，诺基亚前CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）将接替拉森格林，担任公司设备与工作室部门执行副总裁一职，该部门负责公司所有的硬件业务，例如Xbox视频游戏机和Surface平板电脑。

知情人士称，纳德拉正计划推出其它人事变动，但尚未确定具体职位人选。该知情人士表示，有关贝茨和雷勒两位高管预计离职的消息，他先通知了公司的各位董事，然后才在上周晚些时候通知公司各位高管。

去年，微软向数位高管提供了更高的股权奖励和遣散补偿政策，以在其寻找CEO过程中留住重要岗位的人员。知情人士称，微软董事会试图以此让微软管理层保持一定的稳定性，直到史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）继任者的到来。

埃洛普是不符合微软去年提高了的遣散补偿政策，因为当时微软还没有完成对诺基亚的收购。微软曾表示，预计将于今年第一季度完成该交易​​。

微软宣布收购诺基亚时，宣布了埃洛普在诺基亚收购后的薪酬方案。知情人士称，微软董事会尚未决定决定是否进一步提高埃洛普的薪酬方案，该知情人士表示。虽然埃洛普和纳德拉曾共同角逐微软CEO，但这位雄心勃勃的高管并没有流露对角逐失利的不满。

知情人士称，根据诺基亚的收购合同，埃洛普“必须在微软工作一段时间”，直到微软完成对诺基亚的整合，但埃洛普希望自己最终能再次运行一家公司。但纳德拉的电子邮件中表示，在微软正努力转型以更好地适应移动和云计算时代的时候，与微软其他高管一样，埃洛普已经同意全心全意地在微软工作。

埃洛普在一份声明中表示，他期待在微软旗下领导诺基亚，并致力于纳德拉提出的“移动第一，云计算第一”的未来愿景。（刘春）

附录：微软CEO内部邮件

发信人：萨蒂亚·纳德拉

收信人：微软——全体员工

标题：领导层更新

上个月，我有幸能和你们中的大多数人进行交流——面对面的谈话，讨论Yammer，并且还接触了雷蒙德总部的团队以及我们在波士顿和北加州的员工。（非常感谢你们能提出问题，请继续保持提供新意见！）我还有机会与客户和投资者见面，这都非常有帮助。

在我最初发布的邮件里，我讲到了自己始终如一的一个工作主题——那就是我们要尽最大努力，创造广大的影响力，并找到我们工作的真正意义。大家在日常工作的基础上结成团队，团结一心就有助于这一点的实现。而且对我来说，让高管团队（SLT）定好基调、树立榜样也具有重大意义。

我已经通过各种形式和高管团队讨论过了这个问题，并要求他们“全心全意”地投入在这一点上，毕竟我们大家在为公司打造新的篇章。我们需要在所有工作上有明确的目标、通力合作并加大力度。在这种背景下，我想告知一下管理团队的一系列变动：

托尼·贝茨已经决定寻找新的机遇。托尼通过Skype并购来到了公司，他曾是Skype的首席执行官，而且在双方融合期间做了许多杰出贡献，还用一种极具影响力的方式，继续完善这款产品。在过去8个月中，他还负责领导了公司的业务拓展与宣传部门团队。我很欣赏托尼的想法与观点，并祝他一路顺风。只要一通Skype电话或Skype消息，我们俩就能联系上。埃里克·鲁德（Eric Rudder）将临时负责业务拓展与宣传部门，同时将身兼他在先进技术部门（Advanced Technology）的职务。

我决定，公司需要一个单独的领导来负责营销事务，并邀请克里斯·卡波塞拉（Chris Capossela）肩负这一任务。他将出任执行副总裁兼首席营销官，直接向我汇报。我已经说过，我们需要非常非常专注那些只有我们才能做到的事情，这样才有益处。我们要如何表达自己的价值，如何营销自己的信息、如何将这种价值通过自己的广告和其他渠道传递给顾客，所有这些都必须由一种全面的、统一的战略来维系。克里斯在这方面有丰富的经验，他曾在营销领域担任多年高管。他是个强有力的组织领导者，而且他同全球零售商、运营商以及OEM厂商打交道的经验，让他能够真正洞悉顾客是如何购买并使用我们的产品的。从组建消费者渠道集团开始，一直到监督发布Windows8/8.1，Surface平板电脑以及Xbox One游戏主机，身为消费者渠道集团（CCG）全球负责人，克里斯在销售市场和服务集团（SMSG）进行的设备与服务转型中发挥了核心作用。克里斯将被提升为执行副总裁，加入高管团队。他仍将暂时负责消费者渠道集团，直到候选名单出炉。

这套营销架构的变化为马克·佩恩提供了新机会，可以在公司担任执行副总裁、首席策略官的新领导角色。马克出色的数据分析能力与创新能力，让“Honestly”、超级碗赛事广告等强大的营销成果成为了可能——这两者在行业内颇受好评，影响巨大。他专注于使用数据快速评估并修改我们的广告，这给人带来了新的理解与思想。马克和他的团队还将在继续在有竞争的研发与分析领域提供建议。从新产品的概念到整个战略投资领域的规划，在公司面临的一系列挑战上，我期待能够利用马克那种独特的跨领域技能。他将成为高管团队的一员，并发挥顾问作用，继续向我汇报工作。

塔米·雷勒同意这种单一营销负责人的设置，并会协助克里斯进行转型。之后她会休假并寻找微软之外的机会。塔米对微软的贡献是巨大的；她曾为公司内部多个项目担任多项首席财务官的职务，从Microsoft Dynamics商业软件，到产品与服务事业部，再到Windows。她领导了营销集团（Marketing Group），把许多独立的团队带到一起，形成了一个团结的集体。自从塔米加入微软以来，我就有幸同她共事。我非常珍视她所作的贡献，并对她今后的目标充满期待。

最后，我刚刚看完一本书，想分享下自己的感受。这本书讲的是华盛顿大学赛艇队在1936年夺得奥运会冠军的故事。作者丹尼尔·詹姆斯·布朗（ Daniel James Brown）就在微软工作了十多年。这本书讲述的是团队中的承诺、意志力以及乐观主义是怎样创造历史的，非常不错。书中有一段内容介绍了赛艇队员最高层次的团队合作，这段描述非常容易引发共鸣——作者将其称之为“把船摆起来”。

“赛艇运动有时会出现这样一种境界，这种境界是人们难以达到而且很难定义的。许多赛艇队员，甚至是冠军队员，都没有达到过这种境界。其他人偶尔会发现它，但却无法维持。这被称之为‘摆’。只有在所有8名浆手划得非常一致的时候，这种情况才会出现。任何人不能和别人有一丝一毫的不同步......这种感觉就像诗一样。”

对公司，领导团队以及个人来说，这就是我们的目标——找到我们“摆起来”的节奏。高管团队与公司上下都已经准备就绪了。

近来微软变动不断，市场动作、人事变动……都给其未来带来了许多变数。