在企业不断壮大，寻求强大竞争力的时候，现代化的管理模式成为其扩张发展瓶颈的突破口，拥有国内最大的男装生产能力和销售能力的雅戈尔和以服装为主导的大型多元化民营企业集团太子龙深刻地意识到，只有依托更高层次IT技术的信息化管理，从根本上控制好企业的生产和各供应链环节，才能放心有效地投入到品牌经营和产品研发之中，最终巩固自己在同行业中的领先位置。也只有如此，客户满意度才会得到提高，从而进一步稳固在消费者心目中的地位。

早在几年前，雅戈尔集团、太子龙公司就开始尝试建立企业资源计划系统(ERP)，希望能够简化工作程序，将企业内部各部门信息化、标准化、效率化。让企业中的每一个成员都能体会到先进的管理理念所带来的全新的内部管理机制。但是由于企业业务的不断扩展，新产品上市快、库存计量单位SKU繁多等特点，原来使用的系统已经远不能满足企业的发展需要，因此为使企业真正具备决胜千里的信心和能力，雅戈尔和太子龙越来越希望能够寻找一个高端的、在服装行业拥有丰富经验和解决方案，特别是如何更好地将市场需求和生产计划有效地结合起来、如何更为合理的制定生产计划等方面有突出表现的IT供应商。

通过很长一段时间对市场上软件产品的谨慎考察和比较，在对10多家本地软件供应商以及数位国际知名ERP供应商的产品进行了充分地评价之后，雅戈尔和太子龙最终选择了Intentia(英坦峡)的Movex系统。

根据多年来在服装行业实施ERP过程中碰到问题后所总结出来的八大因素，并结合太极八卦，Intentia中国区总经理徐一振提出，企业在上ERP项目时需要一个好的领导者，好比是三国时代的诸葛亮，要学会摆好一个“ERP八卦阵”，才能帮助企业克服种种挑战。他认为，《易经》从哲学角度讲是一种“安和乐利”的境界，实际上也是管理上的最高境界。这个与信息化的关系很大，因为ERP只是一种工具，它是辅助组织架构的，也就是说员工们要通过企业所规划的业务流程为企业作贡献。他从项目目标的定义和定位、项目范围的控制、项目预算的控制、对实施顾问的要求、对软件产品的要求、项目的实施方法、项目最常见的项目风险和变革管理八个方面做了深刻而系统的阐述。他希望企业家们能够通过这八大成功要点，调和企业上下、内外、前后业务，摆好自己的“ERP八卦阵”，真正做到运筹帷幄，决胜千里。

现在，愈来愈多的企业意识到ERP可以帮他们做更多的事情，他们正在主动加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了甜头。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头十分良好。相信我国的服装企业正准备迎来信息化的春天。