国内许多大的公司实现了信息化管理，并取得了很好的效果，中、小型公司也不甘落后，紧随其后的发展信息化。目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同的在中、小型企业市场屯以重兵，一场群雄逐鹿的干戈已经进入白热化的竞争中。那么一个中、小型公司又该在面对诸多供应商家中如何寻找适合自己的ERP?IDC提出了对中小企业信息化建设的建议：选择长期的合作伙伴，从业务出发来进行IT规划，采用标准化、平台化的产品，有效集成各个应用系统，并且对于ERP的实施，企业高层应从策略上予以足够的重视和参与。

集成、易用—合作默契

根据IDC对用户IT需求的一项调查报告：用户对业务应用系统集成的需求，已经超过了对提高自动化程度的需求。一家制造业公司实施了ERP，但由于缺乏实施规范和效果评价体系，对ERP实施效果的评估成了一件很难的事情，那么判定ERP是否成功就只能靠信息系统是否上线来判断了，只要系统成功运转起来就算成功了，甚至产生的报表同手工报表也有很大的出入。巨大的投资没有获得期望的回报，反而引起了员工以及合作伙伴的不满，企业又不得不不断的追加投资完善，最终被ERP拖垮，也就符合了一种说法“上ERP等于找死”。可见这家公司缺乏全面的集成方案来和自己携手。

全面集成、二次开发接口—低成本

中、小型企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞个一期、二期、三期……N期工程。中、小型企业实施ERP不能都这样，局部应用无法做到信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。所以，大多中、小型企业没有必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，完全可以在实施顾问的指导下，一次性梳理清楚，全面应用一气呵成的去做，不要去做局部试点之类的多余之举。

中、小型企业要选择功能适中性好的、具备可扩展性的ERP产品，最好自己整理出需求，带着需求了解产品，选择提供SDK二次开发工具的，可以根据需求嵌入自己的独有数据。针对具有成功案例的供应商仅仅是值得借鉴，并不代表可以“拿来主义”应用。中、小型企业首次使用ERP，应该选择一套功能覆盖面全一点的，价格适中一点的，可以快速应用的产品，使用几年，待企业规模大了，投资收回来了，经验也积累起来了，然后升级装备换一个更好的。

整合企业所有业务流程的集成化ERP

众所周知，国内的企业信息化已进入关键时期。对于中、小型企业来说，它们的优势在于拥有体制、业务流程的灵活性，在与大型企业争夺市场的过程中，只要对企业信息化的理念、步骤等规律了解更深入，在业务流程、管理机制等方面有合适的调整，就能在市场中出奇制胜，不断赢得新的成长机会。

针对中小规模企业，竭尽所能地满足他们业务整合的需求是易科软件的业务。易科软件将企业所有的业务流程完全整合在一个标准解决方案之内，使实时企业资源规划成为现实。作为一家著名的ERP(企业资源计划)、财务、薪资、CRM(客户关系管理)以及协同商务软件解决方案的领导开发商，易科软件为所有业务处理提供详细的功能并且支持快速的实施。凭借强大的技术研发实力及对中小企业市场的深刻了解，易科软件实现了前后台系统的整合为一，让企业的所有用户在一套系统中共享企业所有的信息资源，在同一个数据平台上进行企业资源管理与规划，并实现企业员工与供应商、经销商以及客户协同工作，企业所有的业务流程整合在同一套系统中，扩展了企业传统的资源管理范围，即从企业的人、财、物扩展到人、财、物、客户、供应商等。同时，企业外部的供应商、客户和经销商可以与企业员工在一个系统中协同工作，形成更为透明的协同工作环境，提高了工作效率。