谈谈我的想法：

运营的本质还是依托自己的产品做好服务。

既服务于内，也服务于外。对内，要及时反馈用户的需求给到产品经理；对外，要勾起用户使用你的欲望。

用户永远都是有惰性的，不要试图改变他们。去寻找能用得起来的用户。

他能注册你们的产品，说明他不是一个懒惰的人，真正懒惰的人是不会去注册的。

他不用了，一定是你的产品不好；如果产品能给他带来价值，他为什么不用？

如何运营？

签到机制。几乎所有的社区类产品都有签到机制，通过签到可以积累财富值，财富值可以换道具，可以抽奖，具体玩法参考百度知道。通过这样的短期刺激激发用户，等他习惯以后，就不在需要了。

成立社区，让用户说出自己的故事，彼此激发，塑造竞争感。这一点尤其重要，你强调一万遍我们的产品如何好，不如一个成功案例有说服力。当然案例的包装很重要，稀松平常是吸引不了别人的。最好能有这样的故事，自从使用了（此次请填入你运营的产品worktileTBeteams明道、纷享销客）后，屌丝逆袭高富帅,迎娶白富美,当上CEO、从此登上人生巅峰。

危机意识。通过大量的内容营销告诉用户，不用我们的产品，你终将一事无成。其实还是用案例说话，你看某屌丝使用（此次请填入你运营的产品worktileTBeteams明道、纷享销客）都当上CEO了，我们再不用就晚了。

产品的使用第一步一定要简单，极简就是说第一步的。如果第一步用不起来，用户就没有继续使用的欲望了，这也是为什么传统OA软件厂商做不起来的原因。他们太复杂了。

成就感。每周给用户发一份邮件，告诉他你创建了多少个项目，全宇宙排第二了，你在建2个项目，全宇宙就排第一了。请参考360开机速度排名。

如果以上都不管用，建议直接骂娘：你丫的，我就知道你懒，用不起来我们的产品，我劝你还是洗洗睡吧。如果你不睡觉，继续使用我们的产品，我给你免费一个月。