曾经跟几位从事硬件创业的朋友交流过，因为缺乏经验，在供应链管理方面出了一些问题，严重的甚至积压几万的库存而卖不出去，损失不小。

早些时候，我们在柴火创客空间进行了一场相对封闭的硬件创业者交流，新我电子的创始人高磊提了一个这样的问题：“小团队如何做供应链管理，是自己做还是交给合作伙伴？”

在大公司拼搏了几十年的程老师给出的建议是，硬件初创公司更应该把精力放在产品本身，而不是制造生产。不过公司一定要雇请一个特定的人去专门运营这件事，让他跟外包工厂打交道，评估代工厂的制造能力和质量。

以苹果为例，他们每年都会从美国高校雇请一批人毕业生去代工厂监工和学习，以保证产品的质量，这是一个非常耗费人才财力的举措。对于小型硬件创业团队来说，他们的财力精力是非常有限的，所以他们会尝试寻找一个能够综合效率、成本两个因素的供应链管理方式，“外包”是其中的一种方案。

其实经验不足的硬件创业者对于“外包”的方式，心里都挺矛盾的。如果选择自己亲身做，平时既要做市场调查、设计产品，也要去管生产相关的琐碎事情，无法专注于自己擅长的领域；如果外包给别人，不幸碰到一些不负责任的代工厂，损失严重。

聚会结束后，笔者私下再请教了两位朋友，他们都都由一个观点跟程老师非常相近：公司至少要保证有人全程跟进。

亿觅创始人谭健荣的看法是：

“关于这个问题，我个人的经验是，还得看供应链管理在硬件产品里面占据着什么样的位置。对于消费级的电子产品来说，它是不允许有短板的，供应链部分如果自己能做，尽量自己做。比如我们亿觅是以ID、设计为核心竞争力的，在供应链方面不能有丝毫的差错，暂时还是自己死死地拽住。如果产品的核心竞争在软件服务上，而且有一定的刚性需求，哪怕外观差一点也无所谓。那团队把供应链管理外包给别人也没有错，有利于快速把产品推向市场。未来我们也会考虑把部分产品交给供应商去做，但是我们还是会派人盯着，因为深圳这里并没有非常自觉的合作方。”

Pinlo的联合创始人黄铭杰的建议是：

“这还得看情况，如果和合作伙伴关系一般，甚至完全不懂供应链，交出去就是灾难。最稳妥的方法还是有自己人全程跟进。”

另外，即使有人全程跟进产品的供应链环节，他们依然建议创业者多跟代工厂打交道。其实代工厂里面有很多非常创新的工艺和技术，但是因为一些原因，比如说顾及到品牌和口碑等，他们不愿意拿出来。如果自己跟他们有比较好的关系，可以拿过来尝试，说不定能够增加产品的附加值。