企业架构是公司战略落地工具，将战略落地相关业务、数据、应用、技术等方面对齐与协调一致，最终通过启动具体的项目来开展具体建设工作。

为了保障这个过程顺利开展，在启动企业架构建设工作之前，需要制定企业架构工作计划;在具体执行企业架构建设时，需要有企业架构实施方案作指导，以便于企业架构的落地;在具体开展项目建设时，需要信息化规划进行统筹安排。

其中：

1.企业架构工作计划(EA计划)

进行企业架构工作之前，有必要制定统一的EA计划，统一协调项目组的行动，计划四个子架构的工作步骤、时序、所需时间及资源等;

2.企业架构实施方案(EA方案)

在开展企业架构的建设工作时，直接使用架构理论将难以展开具体工作，而应在架构理论的指导思想下，编制统一的EA实施方案，统一明确具体工作步骤展开时的具体作业、建模语言、工具、交付物模板、流程、制度、要求等。EA方案的主要作用就是营造好EA项目治理环境，使得项目组能够依照EA计划，协同各方面专家力量一并开展架构建设相关工作。

3.信息化规划

在企业架构的基础上，将识别一些列待建项目。有必要为这些项目的开展制定统一规划，以有序、合理开展项目建设。然后再在具体的项目中，制定具体的项目工作计划。

如果直接从公司战略直接编制信息化规划，则规划中的项目识别缺乏逻辑性，容易人云亦云、随波逐流。