纺织业，作为中国最传统的优势行业，在智能化、数字化的浪潮中，这个行业要如何寻求转型升级的突破口，加快从纺织大国走向纺织强国？中纺集团信息部总经理骆学农在2019年北京部委央企及大型企业CIO年会上分享了来自这个行业的数字化转型的探索和思考。

纺织产业亟待向数字化、智能化转型

骆学农表示，目前我国棉纺织行业上下游的数字化程度各有侧重和差异。上游的棉花种植采摘环节，还处在大规模机械化、网络化、管理信息化普及和推进阶段，未来将与智慧农业新技术进一步结合。同属上游的棉花贸易及流通环节，则处在企业传统信息化向数字化转型阶段，打通产业链上、下游的产业互联网将是这个行业未来发展的重点，数字化和智能化必将带来行业的新增长、新动能。

在中游的纺织、印染方面，由于老龄化加剧、人口红利优势的减弱，劳动力成本增高，以及去库存、中美贸易磨檫、日益严厉的环保政策，迫切需要加速行业技术进步，以绿色制造、智能制造和机器换人为核心，来促进产业的转型升级。当下，已有一些行业的头雁企业开始了智能化产业升级的探索与实践，实现从设备自动化、系统自动化到管理智能化，积累了产业智能化的实践经验。

纺织产业的下游环节包括服装设计、生产、销售与网络流通环节等，由于其离终端消费者最近，受终端个性化、差异化、小众化、2C消费类互联网化的倒逼，以BAT为首的互联网企业大量布局深耕在这个领域，在部分领先企业的引领与拉动下，数字化转型进展较快，个别企业正在实现智能化生产，个性化定制生产已经形成一定的成熟模式。

中纺集团实践 ：“E-棉商”数字化战略

创建于1951年的中纺集团，以纺织品对外贸易和生产为主业，在2016年整体并入中粮集团，成为其旗下十八家专业化公司之一。在新的“十三五”时期，中纺集团的愿景和使命是成为具有全球竞争力的国际化大棉商。

这一战略对中纺信息化建设提出了新的要求。为此，中纺集团制定了E-棉商数字化战略——以互联网技术为支撑，以赋能中国纺织成为“国际化大棉商”为目标，基于棉花行业的标准规范，贴合企业棉花业务独特的经营管理模式，满足集团统一的财务和风险管控要求，构建覆盖棉花贸易业务全生命周期的一体化的综合管理信息平台。

其中ERP系统作为集团管控核心，是实现业、财、人的数据与流程一体化，打通所有业务运营链的关键。经过一年半的建设与使用，中纺集团的ERP系统实现了对中纺棉花核心主业全层级、全流程、全环节的覆盖，系统管控的广度、管控的深度、管控的颗粒度都大大提升，从而提升了精细化管理能力与风险管控水平。

骆学农透露，在并入中粮后的两个棉花年度，中纺棉花业务的规模实现了高速度发展，发展质量也在持续提升，2018年中纺的棉花经营量突破百万吨级大关，利润大幅增长，接近提前完成“十三五”的战略目标。而E-棉商平台+SAP平台成为支撑“业务运营、财务管控、风险管控、业务协同、数据共享”的不可或缺的管理平台，对业务的高速增长发挥了不可替代的支撑与推动作用。

从信息化走向数字化，路漫漫上下求索

尽管取得了不俗成绩，但骆学农坦言，中纺集团尚处于信息化向数字化转型的初步探索过程中，由于棉纺行业上游整体的信息化水平在产业链中还处于偏低的发展阶段，未来要走的路还有很长。他指出，仅仅依靠传统的ERP管控风险，整合优化业务流程，提高业务运营效率还远远不够，CIO要考虑通过数字化手段帮助业务整合上下游价值链资源，探索与创新业务模式，培养形成企业新的核心竞争力，从而持续提升和创造新的业务价值，培育发展的新动能。

结合自身实践，骆学农提供了如下三点数字化转型思路：

转型思路一：眼睛由内向外，打破服务边界，主动打通、链接产业链上、下游

过去的信息化关注点在内部流程，而现在不能只盯着自己的一亩三分地，要把眼光放到外部。信息化的价值目标要从内部协同、业务效率与加强管控目标转变为建立共赢、共享的产业价值链为核心。

据悉，中纺集团E-棉商平台正在积极向外拓展，通过引入产业链上下游及相关方的关键行业数据，推动内部ERP业务流程的处理效率，提升数据质量，加强业务的风险管控。

“作为中国最大的棉商，我们希望将来我们能发布有影响力的棉花行业指数，这些指数都需要从海量的内/外部数据中来。”骆学农说。

转型思路二：企业信息化的核心由以流程为中心的“单核心”，转变为流程+数据为中心的“双核心”

通过系统贯通业务流程，这只是信息化的初中级阶段，数字化转型的核心驱动应该是“数据”，向数据要价值，即所谓的数据变现，通过深入挖掘数据体现IT的价值和作用。

骆学农认为，传统的BI结构型数据分析手段要进一步丰富与完善，引入基于非结构化数据在内的大数据技术、人工智能中的机器学习、深度学习技术等，培养懂行业懂IT的数据科学家，提高对行业的预测型的分析与感知能力。 

目前，中纺集团已经开始利用数据来为领导决策提供支持，逐步养成用数字说话的管理习惯和决策机制。“通过开发的多维毛利数据分析，我们更清楚地了解客户群体的结构，棉花批次的采/销特征，业务的区域分布等等，数据有时会给予我们更有说服力的结论。” 骆学农说。

转型思路三：从以单一套件ERP为中心，转变为以企业架构为中心 

中台的理念在近两年成为热点，骆学农对于企业中台的建设也分享了自己的思考。他表示，中台最初来自于互联网企业的信息化建设实践，但它对传统企业的信息化建设也具有非常强的借鉴价值，通过搭建合理的系统应用架构，沉淀核心能力，划分企业应用架构的前、中、后台，让擅长的软件干擅长的事，既确保企业集团管控中的财务管控、人力资源管控和风险管理的统一性、稳定性和标准化等原则，又能最大限度满足业务过程的易变性、差异化、个性化、灵活性和敏捷性等特点，快速响应业务发展快速、多变的实际需求，降低IT响应业务快速变化的试错成本。

据悉，中纺集团目前正在搭建自己的数据中台：“棉纺行业大数据分析与共享平台”，通过整合各前后端系统数据能力，形成统一、共享、实时更新的数据管理模型。未来还将逐步搭建业务中台，融合数据中台以驱动智慧运营与创新。

“与数据中台相比，业务中台需要把业务的功能抽象出来，相对会更难一点，改造需要更加谨慎小心，切忌冒进。传统企业宜采用渐进式的改造方式，成熟一部分、改造一部分、切换一部分。我们希望把已知的通用服务功能微服务化，降低业务开发的难度，以支撑企业流程的快速优化与变革。” 骆学农表示。