责任编辑：editor005 | 2016-04-21 15:44:30 本文摘自：51Callcenter.com
在呼叫中心内最常见的应用程序就是电话录音。但是，许多公司并没有充分使用这些电话录音。在这些电话录音中不仅包含了基本信息，也透视出客户为什么会致电呼叫中心，问题在哪里，客户们对于企业一些说法的反应以及更多的信息。因此，企业录制了更多的电话，可以分析的信息，企业能更一步了解需要改进的领域。
分析“大数据”的最终极目标就是创建一个信息智能化的企业。包括：用最出色的工作来服务客户听取客户和员工的意见，驱动变革预见到趋势，在运营中掌握主动权坚持合作-没有职能上的分割、坚持业务的简单性-以及企业需要实现的目标。公司内部的职能割据是企业获得有效性的最大障碍。具有超前思维的组织正在投资于信息管理和开发具有预见性的透视信息，以驱动长久的业务良性运营。更具体的是：
把握机会去生成信息，创建“定位和学习“文化，其中基于数据进行决策，让他成为企业文化的一部分，并且不断地根据业务的结果进行动态评估。
进行定量的分析，将可执行信息能力成为企业愿景的一部分，扩大信息透视的视角，将更多的客户和供应商纳入其中。
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责任编辑：editor005 | 2016-04-21 15:44:30 本文摘自：51Callcenter.com
在呼叫中心内最常见的应用程序就是电话录音。但是，许多公司并没有充分使用这些电话录音。在这些电话录音中不仅包含了基本信息，也透视出客户为什么会致电呼叫中心，问题在哪里，客户们对于企业一些说法的反应以及更多的信息。因此，企业录制了更多的电话，可以分析的信息，企业能更一步了解需要改进的领域。
分析“大数据”的最终极目标就是创建一个信息智能化的企业。包括：用最出色的工作来服务客户听取客户和员工的意见，驱动变革预见到趋势，在运营中掌握主动权坚持合作-没有职能上的分割、坚持业务的简单性-以及企业需要实现的目标。公司内部的职能割据是企业获得有效性的最大障碍。具有超前思维的组织正在投资于信息管理和开发具有预见性的透视信息，以驱动长久的业务良性运营。更具体的是：
把握机会去生成信息，创建“定位和学习“文化，其中基于数据进行决策，让他成为企业文化的一部分，并且不断地根据业务的结果进行动态评估。
进行定量的分析，将可执行信息能力成为企业愿景的一部分，扩大信息透视的视角，将更多的客户和供应商纳入其中。
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