近来，国外巨头纷纷发力视频领域，但不能忘记，早在10年前电信运营商就曾经一窝蜂地杀入视频业务领域，多数均铩羽而归。尽管市场环境已经有所变化，但运营商应该从已有的实践中总结经验，谨慎选择业务开展模式，巧妙借助外力，力争以最少的投入换取最强的内容制作能力，进而收获经济效益。

明确策略，运营商在内容产业更适合采取适度参与方式

电信企业原本来自一个相对短的产业链条，随着各类增值业务的兴起，运营商才开始学着融入超长的产业链。但是，在拓展业务链条的过程中很多运营商都曾犯过同一个错误——盲目追求大而全，最为典型且最为惨痛的失败来自本世纪初的首轮增值业务发展浪潮。当时，很多运营商盲目追求产业链主导位置，力图做“全能”企业，在内容领域亲力亲为，最终尝到失败的苦果。当年欧美很多巨头都曾经因为效仿日本NTT DoCoMo的i-mode模式而遭遇失败，强求产业链的主导位置是失败的一大原因。2011年，沃达丰“360”平台的倒掉更是近年来对运营商大包大揽做法敲响的警钟。沃达丰刚刚推出“360”平台时，曾形象地称自己是派对的组织者，希望借此吸引各类的应用开发者和用户参与其中。但这种以强势主人自居的定位并没有帮助沃达丰获得成功。据英国媒体报道称，“360”业务用户经常遭遇手机和电脑账户不同步问题，且升级软件后也不能彻底解决，为此该服务备受诟病。可以说沃达丰“360”的倒掉是运营商在产业链发展上大包大揽战略失败的标志性事件。

目前看来，多数运营商都已经认识到深度进军内容产业的巨大困难，为此，国际电信巨头多以适度进入内容产业做法为主。比如，法国第二大运营商SFR前年就宣布放弃自营IPTV业务，此后的电视业务选择与同为维旺迪子公司的付费电视Canal Plus合作。SFR称继续自己运营IPTV是无利可图的，与Canal Plus建立合作伙伴前景更为有利。事实上，SFR有着良好的IPTV用户基础。根据市场研究公司Point Topic的用户数据统计，法国是全球第二大IPTV市场，也是西欧发展最好的IPTV市场。

几乎同时，意大利电信也透露正在考虑电视业务的去与留问题。意大利电信媒体公司拥有多个广电频道，市值2.1亿欧元，负债额1.39亿欧元。

从这个角度看，中国电信很早就在新三者战略中提出做“内容和应用的参与者”，是非常睿智的。对于运营商而言，全力进军资金消耗极高的内容产业风险颇高。