几年前，用户每打一个电话，移动运营商就会收取相应的费用，但他们向用户提供的数据流量是无限的。

如今，随着流量的爆炸式增长，以及短信和电话业务的衰落，运营商们的商业模式发生了重大转变：用户需要花钱购买一定量的数据流量包，但在这种套餐下，打电话和发短信反而可以是无限制的。

在美国，运营商这种商业模式的转变已经基本完成。而且在转变商业模式的同时，他们成功地保持了较高的利润增长。

美国市场研究公司Consumer Intelligence Research Partners(CIRP) 一项最新研究显示，在转变商业模式方面，Verizon 做得最好。在Verizon 新的商业模式下，其仍然坚持定制无限流量服务的用户最少。同时，新定价策略影响下，Verizon 用户中，每月手机费超过100 美元(约合人民币616 元)的用户比例最高。

CIRP 联合创始人Josh Lowitz 表示：

在从智能手机用户中获取收益这方面，Verizon 的做法最成功。Verizon 的用户不仅会在其他设备上也使用Verizon，他们还为实际使用中超出的流量付费。

一项针对4-6 月新入网的约500 名美国手机用户的调查显示，51% 的Verizon 用户每月手机资费都在100 美元以上，其中有14% 的用户超过了200 美元。此外，调查还显示，仅有22% 的Verizon 用户还在使用无限制流量服务，而AT&T 的这一比例为44%，Sprint 和T-Mobile 则为78%。

事实上，AT&T 和Verizon 一直在引导用户（特别是核心智能手机用户）放弃原来的无限制流量服务。以AT&T 为例，今年第一季度，其智能手机合约机用户中，有81% 的用户选择了流量包类型的资费服务。而Verizon 总裁Lowell McAdam 在参加7 月初的太阳谷峰会时表示，到第二季度，Verizon 将新增140 万合约机用户。

与此同时，AT&T 和Verizon 也在积极地向用户推广按流量计费的有限流量服务。其中还包括流量共享计划（分享到自己的平板电脑灯其他设备，或者作为热点分享给其他人），截止第二季度，有超过一半的Verizon 用户使用了可共享流量的数据服务。

另据业界分析师Chetan Sharma 在年初发布的一份报告指出，目前，美国移动运营商的营收中逾半数收入都是来自数据流量业务。

不过，除了推行有限流量服务之外，由T-Mobile 引导的另一个商业模式：把购机费用和每月手机资费分离，以促进用户更频繁地更换手机，这是美国移动运营商的另一大赚钱模式。