日前，中国电信重庆公司政企客户纵向一体化体制机制改革工作正式启动，集约化运营政企业务。
重庆电信确立了6项政企业务重点运营思路，一是快速打造政企渠道队伍建设，按照“先到位，后优化”原则，体系。二是基于“从经营产品到经营客户，最终到经营市场”的整体思路，建立政企客户视图，集约化管控数据，建立责任制。三是重视智能机规模发展，实施组合拳战略。抓住双节促销机会，在行业和聚类两条线同时发力，保证政企发展有一个好的局面，真正实现“开门红”。四是优化激励配套政策，调动销售人员积极性。建立以业绩为导向的岗位责任制和考核机制，按照“存量保底、增量奖励”原则出台政企渠道激励政策，按“公开、公平、公正”实施激励发放，充分调动一线销售人员积极性。五是资源合理配置，优先向“用户收入贡献高、流量高、ARPU高、在网时间长”的高品质客户倾斜，确保60%的营销资源用于政企市场。六是提升管理水平，一手抓发展，一手抓内控。业务发展和管控工作并重，在业务发展的同时，加强营销管控工作，确保在移动用户规模提升的基础上，确保用户质量的提升及风险最小化。
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