时不待我，市场竞争越发激烈，机会转瞬即逝，王晓初还能带领内忧外患的联通走出目前的困境吗？一切都有待时间检验，而留给已经57岁的王晓初的时间真的不多了。

顾不上休整，来不及感怀，24日告别中国电信，三天之后，王晓初就直奔北京联通重保一线，完成联通任上首秀，勤勉、务实、关爱基层的工作风格凸显无疑。

《人民邮电报》今天一版头条报道称，27日，中国联通党组书记、董事长王晓初一行来到北京联通调研，视察近期北京联通的重要通信保障准备情况，慰问重保一线的员工。

王晓初（右一）向保障一线的员工送上慰问品（为什么送脉动饮料？欢乐解读在文末）。

最近一段时间，恰逢世界田径锦标赛和9月3日抗战胜利70周年大阅兵相继举行，中国联通此次重保工作可谓任务繁重、责任重大。此时考察及慰问北京联通重保一线，既可以查补重保工作缺漏，也能提振基层员工士气，作为联通新任掌门人，王晓初首次亮相地点选择想必也多有考虑。

其实《人民邮电报》这条新闻里，最重要的信息就是王晓初在听取北京联通汇报之后提出的三点要求。仔细研读三点要求的具体内容，可以发现，这三点要求可以概括为讲政治、抓廉政、谋发展，这也从一个侧面总体勾勒出了王晓初在联通的基本工作任务和思路。但说实话，这三方面的工作要深入持续地推进，王晓初还面临三个不小的考验。

第一，要继续做好“纪念中国人民抗战暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵活动”重要通信保障和世界田径锦标赛保障工作，狠抓细节，务必保证各方面工作万无一失。北京的重保工作繁重，责任重大，要努力把每次重保变成中国联通展现网络能力的舞台和发展业务的窗口。(王晓初)

先说讲政治。王晓初上任之初，就直奔基层，并且去的还是负责9.3阅兵和世界田径锦标赛两大重保任务的北京联通一线，这不仅是业务的需要，在某种程度上，这也是讲政治的需要。作为国企运营商，为这两项重大活动做好通信保障工作不容闪失。但除了以上两个临时“政治任务”之外，在目前的局面下，王晓初和中国联通在“讲政治”方面还面临着一个长期的考验——提速降费。

自从李克强总理三度点题督办“提速降费”之后，各方反应迅速。5月20日，国务院发布《关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》，提出包括宽带提速和电信资费下降的14条具体意见；在此前后，工信部等部门关于提速降费的措施也密集出台。随后包括联通在内的三大运营商纷纷出台相关举措。至此，“提速降费”不仅成了当前通信领域改革的核心问题，也一度成为了一个必须上升到“讲政治”高度的问题。

联通“提速降费”政策力度很大，比如在宽带方面，北京地区宽带资费最高降幅达到40%，全网流量降价20%以上。尽管如此，公众和社会舆论均不太买账，都认为包括联通在内的三大运营商的这些举措却并未体现太大的诚意，还有进一步提速降费的空间。

此外，联通作为企业，有相应的营运指标要求，既要完成指标，又要降低资费，联通的压力在三大运营商里是最大的。特别是在联通今年上半年已经流失千万用户的不利局面下，提速降费对于联通意味着比移动和电信背负更多的运营成本和指标压力，今后很长一段时间，如何保证联通在完成一定利润考核指标的同时，更好地落实和执行国务院领导和社会公众对于“提速降费”的期待和要求，这将是对王晓初的一大考验。

第二，要抓好党建工作和廉政建设。中国联通要坚决贯彻党中央要求，把纪律和规矩挺在前面，建设一支忠诚、担当、风清、气正的干部队伍。要坚定地坚持党的领导，在遵守党纪、国法、企规的前提下，敢于创新、真抓实干、弘扬正气，搞好企业经营发展。(王晓初)

这第二点实际就是反腐倡廉。这是王晓初上任联通之初就要面临的另一个棘手问题。

去年11月27日，中央第八巡视组正式进驻联通，展开了为期一个月的专项巡视。短短半个月后，中国联通就爆出时任中国联通网络分公司副总经理兼网络建设部总经理的张智江涉嫌严重违纪，正接受组织调查。仅仅过了两天，中国联通信息化和电子商务事业部总经理宗新华也因涉嫌严重违纪丢了官帽。此外，在巡视组巡视期间，中国联通还对外通报称，广东联通党委书记、总经理何飚顶风违纪，被开出党纪政纪处分的“罚单”。高管接连落马史无前例，联通内部一度笼罩在反腐风暴之中。

今年2月5日，中央巡视组在意见反馈报告里明确提出，中国联通有的领导和关键岗位人员利用职权与承包商、供应商内外勾结，搞权钱、权色交易；有的纵容支持亲属、老乡或其他关系人在自己管辖范围内承揽项目或开办关联企业牟利等。此外，中国联通在选人用人方面存在不公，公司内部“反应强烈”，公司在投资建设、物资采购领域违规问题严重。

由此可见，面对中联通内部爆出的各种问题，王晓初上任后不仅要在短时间内安稳人心，保证企业生产经营正常运转，同时还需重塑联通内部的廉政生态，带好队伍，管好干部，防止贪腐问题大面积蔓延和扩散。特别是党中央在反腐问题上强调“党委履行党风廉政建设责任制主体责任，领导班子主要负责人履行第一责任人职责情况”，作为中国联通的党组书记和一把手，王晓初身上背负的压力外人很难想象得到。

第三，要坚定信心，全力抓好生产经营。北京联通要加快改革、加快发展、加快业务创新。(王晓初)

这第三大考验就直接涉及到了联通下滑的经营业绩，这也是王晓初在短时间内最需要解决的问题。

数据是市场最好的镜子，也最能反映联通的问题。仔细梳理联通近期业绩状况发现，今年2-4月份，联通的移动用户数分别猛降282.1万、160.9万及253.2万，截至4月份联通的移动用户数为2.92亿。反观对手，中国电信4月份移动用户净增95万，用户总数达1.89亿。中国移动4月份新增用户数57.8万户，客户总数累计达8.2亿。

联通财报显示，2014年净利润为120.6亿元，同比增长15.8%，但营收为2846.8亿元，同比下降了3.5%，而这是联通多年来首次出现营收下滑。

而一季报数据则更让联通业绩尴尬，今年第一季度联通营收为743.03亿元，同比下降5.73%；净利润为10.49亿元，同比下降4.47%。与此同时，同期中国移动营运收入达到1609亿元，比上年同期增长3.9%。

目前看来，千万用户流失以及提速降费对联通利润的影响或许不可避免，但问题在于，中国联通是否已经找到新的盈利增长点？“卖号时代”结束，如何在存量市场的争夺中上位？在竞争对手快速发展4G市场之时，已经慢人一步的联通如何迎头赶上？这些都是王晓初所倡导的“加快改革和发展，加快业务创新”的原因所在。

王晓初此前在中国电信大刀阔斧地开展了一系列改革，比如带领中国电信从企业转型到聚焦用户的信息化创新战略，再到“一去两化新三者”，从精确管理到集约化运营，再到化小承包、倒三角支撑等等之举，并取得了一定的成绩，这是都是他倡导“业务创新，加快改革”的成果。

在电信搞改革的一套打法恐怕还不能完全复制到联通身上，王晓初需要在全面掌握联通各项业务经营的基础上，有针对性地拿出一套系统解决方案。此外，在电信的诸多改革最后并未取得预期的效果，王晓初在联通的战略新构想最后又有多少能够落在实际业务层面之中？这一切都不得而知。

加快改革，加快发展，加快业务创新，三个“快”字大概能折射出王晓初开始联通新征程时内心的焦虑。时不待我，市场竞争越发激烈，机会转瞬即逝，王晓初还能带领内忧外患的联通走出目前的困境吗？一切都有待时间检验，而留给已经57岁的王晓初的时间真的不多了。