呼叫中心的业务手册作为呼叫中心知识管理中的重要组成部分，在承载、存储、传递、更新业务知识信息，以及知识信息的归类整理方面起着至关重要的作用，是呼叫中心显性知识管理的重要工具和组成部分，本文将对业务手册的编制进行简单的剖析和阐述。

【为什么要编制业务手册--Why】

在编制业务手册之前，我们首先要明确做此项工作的目的和初衷是什么？业务手册在呼叫中心运营管理中究竟发挥着什么样的作用？

培训教材

面向新员工，业务手册就是培训教材，暨新员工的教科书。

新员工岗前培训阶段都培训哪些内容呢？无外乎包括：行业知识、公司介绍、部门介绍、客户服务礼仪规范、业务知识、业务流程、系统平台知识及操作规范、绩效考核体系等，而这些内容也恰恰是业务手册所包括和涵盖的内容。业务手册会将这些知识和信息，以教科书的形式分章分节编制，以文字、表格、图片等形式系统呈现，是新员工培训阶段必备的完整版教材。

业务知识库

面向在岗员工，业务手册就是业务知识库。

由于业务手册的编制有严格的章节规范，所有的知识信息在分门别类存储时都有其严格的归类要求，同时每一模块所包括的内容在其完整性、规范性方面也都有非常严格的要求，因而业务手册也同时具备有业务知识信息海量存储、规范检索、方便查询的特性，是在岗员工快速查找业务信息、不断复习业务知识、巩固提升业务能力的知识库，也是系统知识库平台的原始信息存储介质及复本。

【如何编制业务手册--How】

明确了编制业务手册的目的以及重要作用，那么究竟如何才能编制出符合要求的业务手册呢？

编制流程

编制规范

1. 制定大纲

大纲搭建起了业务手册的“龙骨”和“枝节”，并同时规定了各模块内容的呈现形式，

大纲示例如下：

2. 分模块制作及汇总整理

按照大纲要求进行分模块制作，并由专人负责汇总整理，有条件的话还可印刷成册，各模块内容示例如下：

所谓“万事开头难”，业务手册在第一次编制时，尤其是对于全业务、大规模的呼叫中心，要想将所有的信息归总整理，形成一本完整规范版的“百科全书”，难度是比较大的。但是，一旦有了这本集“十万个为什么”为一体的工具书，其对于新员工体系化和规范化的培训，以及在岗员工知识的不断巩固和更新，业务手册所发挥的作用必将如“细水长流”般持久和永固，其在日常工作中潜移默化的渗透和影响，才真正体现出了编制的初衷和目的，这也正是知识管理的精髓所在。