这些日子，不是首席信息官或其他领导者正在呼吁招聘云计算顾问。首席财务官正在进行这样的努力。
这是合乎逻辑的，如果人们考虑一下的话。首席财务官负责保持公司的财务状况。他们对大多数IT费用并不满意，而且他们有一个根深蒂固的信念：信息技术正在花费更多的资金。所以，云计算的概念似乎是一个锤子，首席财务官可以用来督促IT团队，使其效率更高。
虽然首席信息官通常抱怨首席财务官一直在督促IT团队的开支，但实际情况是IT方面的预算问题长期以来一直存在。事实上，很多首席执行官表示，他们认为IT团队正在把他们扣为人质。也有很多由于整合系统所需的工作量，有关IT部门停止合并的故事。并且每隔一段时间需要建立一个新的数据中心，以应对日益增长的数据存储需求，但这样将减少公司的每股收益，并使首席执行官在股东大会上遭到质询。
这当然不是很大的错误，大多数人正在走向他们真正相信的方向。但是，虽然人们正在看到进步，但许多IT组织仍然难以考虑诸如云计算等概念，从而减少其控制范围。
首席财务官是最终的目标派，因为他们不了解IT的任何信息，所以没有必要在技术对其进行强求。他们只是想花更少的资金，所以公司可以做更多的事情。他们真的不在乎它是云计算还是巫术。
首席财务官以美元和美分的方式读取技术愿景，不将他们的重点放在做的事情，尽可能有效地控制跨度，所以业务可以做业务需要做的事情：回报股东。
结果，许多IT组织被首席财务官推向了云端，在较低程度上被首席执行官或首席运营官控制。这个现实可能会引起一些政治动荡。
实际上，企业经营方面，谁会做最好的业务企业领导总是会更加信任，而不在乎他们是谁。
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