云计算在全世界范围内得到关注，不仅仅是从理论上进行研讨，理论上云计算的确可以帮助企业解决复杂环境下的业务发展，促使企业重新思考IT建设以及IT建设的经济价值。

但具体如何通过云计算改善IT的速度和敏捷性，提供跨边界的IT服务，并确保IT应用的整合性和安全性，推动企业转型升级，降低成本，提高效率，快速使企业的产品及服务进入市场，这是对CIO的挑战，也是CIO要思考的问题。

上图为：中国医药集团首席CIO雷万云

中国医药集团首席CIO雷万云认为： 新经济环境下对企业IT能力至少有如下要求：

1、 企业需要建立灵活、敏捷的IT基础设施，面向服务、动态开通及调整，建立随需而变的基础设施。

2、 需要关注业务价值，关注服务的可用性和质量，使服务能快速进入市场；

3、 持续优化IT运营成本及管理成本：建立可变成本模式，打破原有固定成本模式。

4、 保障绿色IT计划的实施：尤其作为央企，绿色IT计划包括数据中心如何环保等等；

5、 信息化建设目标应围绕企业的转型升级，国际化，以及业务的创新。

因此，企业应该根据实际，采取好的策略、好的路径、科学的方法去演进，而不是理论上怎么讲，厂商怎么去忽悠。策略和方法对于传统企业非常重要。

那么，从企业的角度如何理解云计算？雷万云定义为“一二三四五”。

一即企业意味着一个系统，一个平台，一种全新的颠覆性的服务交付模式，一种商业模式，一个集成的系统、平台，一体化的概念，重点强调平台。有的企业热衷大数据，但没有云计算，没有一体化的平台，只能是空谈。统一集中平台的建设，像大的央企，应实现企业数据中心的应用集中化。

二层结构，将底层的云计算平台，资源整合后封装成一个云服务提供出来；

三是服务形式；

四是部署配制模式以及五大特征。

雷万云认为，从企业的角度，对云计算的理解可以归结为六个字：智慧、资源、模式。对于CIO来说，如何打造云计算基础平台，把CIO智慧、厂商云计算的技术，内部的资源整合起来，形成一个基础设施平台，这是CIO最基础的工作。