摘要 : 此番阿里移动事业群的布局，则更多是倾向于非电商性的业务，对标的都是竞争对手BT们的业务，明眼人都看得出来阿里这是：项庄舞剑，意在沛公，希望借移动事业群衍生出另一个非电商业务的移动生态系统来，再造阿里移动帝国。

这两天的全球移动互联网大会（GMIC）好生热闹，互联网大佬们个个似乎都自动开启主场作战模式一般，活活地将移动互联网大会扭转成为科技大佬脱口秀，能说会道自然受热捧，也易博关注度，关键大佬们都卯足了货和料。

在GMIC召开的阿里战略发布会上，闭关一年，躬耕于阿里移动事业群的俞永福再一次抢眼地走上了演讲台面。这一位被公认为煽动性强的天生演讲家，再一次出现在聚光灯下，面对媒体，这次他带来的是阿里集团完成对UC和高德的整合情况，并宣布将入口平台级的业务UC浏览器、高德地图、神马搜索，还有涉及游戏、阅读、应用发行的九游、PP助手、移动阅读平台阿里文学平台，共同形成阿里在移动互联网领域全新的六大业务矩阵定位的重磅消息。

这次的亮相，我们发现一个有趣的变化就是几乎每一项核心业务都有来自阿里集团的资产注入：

比如UC整合淘宝浏览器，神马整合阿里的搜索业务和团队，九游整合阿里手游业务，在原有入口资源基础上，还获得淘宝、支付宝等用户过亿的移动入口支持。

PP助手与淘宝手机助手整合，将成为iOS、Android、Windows、Mac全平台分发渠道。

此外，阿里文学也正式亮相，获得阿里旗下UC书城、书旗小说、淘宝阅读等入口资源支持。

阿里对事业群的最初规划

没什么能比组织架构的调整更能体现一个公司正在进行的战略布局和发展态势。过去，阿里和竞争对手在业务的对垒上，离不开社交，移动支付、电商、o2o生活服务等领域的竞争，除在电商和支付上给对手形成压倒性的竞争优势外，在非电商的互联网领域优势并不太明显。而挖掘俞永福带领的阿里移动生态军的潜力，正是阿里致力于移动事业群建设的最初规划，对于俞永福来说，任重道远！

阿里向来最爱打生态牌，在bat中，百度是强技术，侧重点在信息，腾讯是强社交，侧重点在用户，而阿里是强电商，侧重点在交易。此番阿里移动事业群的布局，则更多是倾向于非电商性的业务，对标的都是竞争对手BT们的业务，明眼人都看得出来阿里这是：项庄舞剑，意在沛公，希望借移动事业群衍生出另一个非电商业务的移动生态系统来，再造阿里移动帝国。尽管俞永福坚决否认，但业界人士都已纷纷心照不宣地将阿里移动事业群戏称为“小腾讯”或“小百度”。

其实，即便是矢口否认，俞永福也是非常乐意看到未来阿里移动事业群能朝向小BT，甚至超越小BT的发展。在非电商模式上未来延伸出更多的业务增量，横向拓展阿里帝国未来的生态群，而这也正契合了马云提出的：在“电子商务以外的互联网服务”的大本营以外，将阿里移动打造成为阿里巴巴集团的“第二主场”双轴心战略。

打铁还需自身硬

在互联网界，吹牛逼的人不少，实干型的不多，牛皮吹大了容易遭人唏嘘，打铁还需自身硬，这是吹牛逼的底气，况且对于业界“小BT ”之说也非空穴来风，除了对标的业务模式和事业矩阵相似外，实力也是一个标准，在这我们且用数据来了解下：

据公开数据上看，UC浏览器，目前全球用户量最大，首个日活跃用户破亿的第三方移动浏览器。在海外市场纵向延伸，目前在亚洲三大人口国家中国、印度、印尼都是市场第一位置。未来在流量输出以及搜索入口上，无疑起到了强大的支持作用。

在地图导航上，到今天为止，在整个互中国互联网行业内，只有高德具备完整的能力，是国内唯一拥有地图产品和数据完整能力的互联网地图。未来在汽车导航、O2O、车联网、智能硬件等领域均可以进行延伸，想象空间巨大，未来也是阿里打通移动互联网生活服务生态系统的潜在王牌。

在应用分发上，PP助手是国内最大的第三方iOS应用分发平台，但目前唯一不在市场前三的业务；因应用分发市场格局未定，目前的市场领先者百度、360都有模式瓶颈，随着手机厂商势力的崛起，阿里在应用分发领域仍有机会实现突围。

其次，在移动文学，移动搜索和移动手游上，数据表现都属于理想范围，位列行业前三以内位置，无论是从未来业务的横向拓展还是纵向的业务扩张，都大有空间。

从上面可以看出，六大矩阵产品多为移动端入口级别的产品，分布在不同领域，不同场景的流量，在特定需求下能相互配合且互为流量入口，且每个个体的存在都能为阿里移动事业群提供有效的流量补充，布局相对合理。

同时，阿里希望能够借助这六大矩阵的入口进行有效的流量整合，完成在阿里试图重建的移动“电商帝国”的设想。因为在未来的移动交易的闭环中，必须依靠线上强大的流量支持来实现。正是出于对移动流量的渴求，阿里事业群的六大产品矩阵肩负的责任不轻。

当然，在这六大矩阵当中，和BT某些具化的业务线相比，当然有些业务足以抗衡，但有些仍然略显不足。但在未来，依靠的阿里资源扶持，理论上是差不到哪去的；目前对于小BT这个称谓，实力还是匹配得上的，但对于未来与BT难以避免的正面竞争，甚至超越，仍需不断练肌肉强化自己的体魄。

启动阿里移动复仇者联盟的关键先生，俞永福

面对这些实力非凡的超强陆战队矩阵成员们，阿里要将其价值最大化体现，就不仅要强化到他们的陆地单兵作战能力，还要拓展他们更高能的海空团队协作作战能力，以此来倍增阿里移动事业群这艘航空母舰在海陆空上表现全面的作战实力和底气。这个过程如同，组建一支强大的“复仇者联盟”一般，问题的关键在于：如何将这样的一群高强作战能力的个体，高效地转化成为一支团队协作的联盟，形成强大的威慑力，唯有期待一个具备强大号召力和影响力的关键人物的出现，这个人物目前最合适的还是俞永福。

过去一年中，俞永福带领着UC和高德近7000人的团队，在饱受争议且不被看好的情况下，顺利完成了向阿里王国软着陆。而他自导自演的这场中国互联网史上鲜有的并购整合成功案例，狠狠地给当初质疑他的人一记耳光。相信对于俞永福看好的人，都期待他将是成为那个带领阿里移动事业群走向具备强威慑力的关键人物。

Ps：顺便po下俞永福在阿里的任职时光：

从去年二月份开始，阿里宣布整合收购高德，2014年的4月份UC推出神马搜索，2014年的6月份UC宣布整体并入阿里巴巴集团，俞永福被任命为阿里移动事业群总裁，进入阿里巴巴最高八人决策团队——阿里巴巴集团战略决策委员会。2015年3月13日，阿里集团宣布，阿里移动事业群总裁俞永福出任高德总裁。2015年3月31日，阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。