黄飞龙是深圳一个医生，以前当过程序员，经常以中医+程序员的身份参加我朋友蒋涛的程序员大会。我跟他由此认识，也让他按过一次颈椎。

因为在深圳，黄飞龙经常给两个大公司的员工做治疗，一个是华为，一个是腾讯。

一个中医如何看待这两个公司的差别，很特别，也很真实：

1、华为是强势执行力文化，自上而下的执行，或者“压榨”。

黄飞龙发现：几乎所有来找他的华为员工病都一样：心供血不足，但因为体质不同，所以表现为有人肩痛、有人失眠……后来他就有意识问，你是华为哪个部门的啊？发现什么部门都有。华为是重度压榨，且压榨模式是一样的，所以不管哪个部门，大家都得一样的病，这是强势企业文化的特征。

2、腾讯是丛林文化，是基于用户体验为核心的自下而上的突破。

黄飞龙发现：腾讯员工各得各的病，大家病得不一样。这说明腾讯企业文化不错

3、互联网思维最大的区别是基因

传统企业过去是靠管理、靠渠道、靠洗脑来做市场，是执行力为王，就必须强调自上而下的强势。互联网公司只有一招：产品为王。要想产品为王，就必须调动一线的热情，甚至发动用户的参与。

你还在强调狼性文化吗？

前两天有个投资大佬，吃着饭，突然问我怎么评价王微（前土豆CEO，现在正做追光动画）。当着一大桌子人，完全没有准备，只能按照最主要的印象来，我说，王微是个变量。

我说，（我）从最早参加工作，在联想上班，学到的第一个词就是竞争。竞争、常量竞争、变量竞争……常量竞争就是比大小、拼狠劲。

武侠片里的那些功夫技巧都是扯，两个人真打架，肯定大个打小个，如果是以命相搏，心狠的那个占上风。企业也是一样，大家做一样的事，体量大的占便宜。我体量大，争夺更多的核心资源，投更多的推广。所以，陷入常量竞争，往往就变成了烧钱之争……

团购模式出现是变量，但很快就千团大战，团购企业沦入了常量竞争

但王微是个变量。王微不会做和其他企业一样的事。或者说一样的事里，他也会成为独特的存在。而今天的王微做的是个大产业。在大产业里，做一个变量，因此值得关注。

写到这里，我不由得想到上个月去见倪光南先生（中国工程院院士，联想集团前总工程师），回望前尘，小小感慨了下。

老联想的员工肯定都记得，进联想，要先“入模子”。公司拿出整整一周时间，把所有新员工拉到一个培训地，从早到晚，培训联想的企业文化、柳老板的思想方法。

我很清楚地记着，到第5天，从早起刷牙、上课报到、中午吃饭、晚上拼酒，到睡前道晚安，几乎都可以套柳传志语录。