华为之所以受到如此的关注和崇拜，说明中国太缺乏这样的企业了，拥有自己的核心竞争技术，并在世界竞争的舞台上做领航员，能做到这一点的怎么赞美都不为过，在中国能够找到类似的企业非常少。阿里巴巴、海尔、联想等中国企业固然也很优秀，也有很多成功的管理经验，但是仅从技术创新上来讲，华为无人能敌。通信行业是科技技术含量最多的领域，也是一个国家科技实力的最好体现，华为能够在这个领域做到领先，非常不易，这也是华为最受人尊敬的原因。无数人也研究过华为是如何成功的，有人说是华为的狼性文化，有人说是华为艰苦奋斗的精神，有人说是因为华为创始人任正非的卓越领导，还有人说是华为人人持股的薪酬激励体系。这些并不仅是华为的独特品质，很多企业也都有，但是将这些品质都聚集起来，在一个企业身上，那就是难能可贵的，所以很难说是因为哪个原因，促使了华为取得今天的成绩。不过华为持续在研发上的投入，使得华为通过技术创新保证了产品质量，同时具有很强的客户服务能力；华为市场人员敢拼敢搏，狼性显露无遗，拥有强大的市场营销能力；在管理流程上重组并引入国际化管理手段，提高了经营管理效率，降低了经营风险；公平、公正的奖惩措施，为优秀人才提供广阔的发展空间等等，这些方方面面都是值得很多企业学习的地方。还有任正非的悲观思维。在今年的科技大会上，任正非屡次提及当前面临的迷茫，找不到发展方向，已前进在迷航中，这种居安思危的思想恰恰让华为真正能够认清自己，不是取得点成绩就沾沾自喜，这样无法做到持久。所以华为做得越大，任正非似乎越担忧，越是频繁谈起“过冬”的危机，通过危机感让员工们不断努力，艰苦奋斗，这样反而能激发员工的斗志，让华为实际上一直活得很好。华为这么多优秀品质被媒体纷纷报道，使得最近也掀起了一股“华为现象”，华为成为很多企业争相模仿学习的对象，华为的很多经营管理理念也反复被写入很多企业管理的书籍中。

 

当然，华为仅花了二十几年的时间就发展成为世界级的巨头企业，有很多值得别人学习的地方，但也面临不少严峻挑战。首先，华为实行全员持股，这种股权激励机制导致华为股权结构过于分散，对未来的资本市场运作会产生不利的影响，这也是华为一直不愿上市的原因之一，一旦在二级市场上有恶意收购行为的企业，华为高管人员的股票份额过少，若上市容易失去对企业的控制权；华为长期采取低价策略限制了华为品牌价值的提升，不利于海外市场的开拓，在很多市场中华为依然是“低廉”产品的代名词，在高端市场中经常不受待见；如今华为已经成为世界上最大的通信设备制造商，华为在这个行业里做了二十年的跟随者，现在终于要做老大了。做老大可不是那么容易的，要指导小弟们的工作，为未来多做谋划，有句俗话“做模仿容易，做领航者难”，在华为面前阻挡者只有自己，这时很容易找错方向，对于拥有近20万员工的巨型企业，大方向走错很可能会导致走向衰落。

 

华为已经成为了媒体里的香饽饽，越是低调，越能挑起人们的好奇心，容易引起别的注意。正所谓“枪打出头鸟”、“人红是非多”。这时的华为很容易成为众矢之的，它的一举一动都受到广泛关注。一旦走错，也会被人抓住把柄，容易陷入公关危机。比如华为员工过劳死事件，华为很多员工都是百万富翁，华为接班人问题等等，很多小的事件都在媒体中被无限放大，成为社会高度关注的事件，华为公司甚至要公开出来进行表态，发表意见。所以还是低调为好，想想华为这二十几年一直鲜有对外表达自己的想法，企业反而发展得很好，这样的事实证明低调正是华为优良的品质之一，只有这样才能将精力聚焦主业，不用应对那些毫无意义的外部评论，发展好自己才是王道。媒体喜欢报道就让它去报道吧，做到自身不受其扰就行。