《企业网D1Net》7月19日讯

“数据中心最持久的挑战之一便是能源。”施耐德电气质量体系主任Bob Massie表示。

致力于数据中心工作20多年的Massie，在弗吉尼亚州阿灵顿的Xperience Efficiency会议上如此说道：“无论构建你的数据中心需花费多少的成本,运营成本永远会是更多。”这个会议的举办是为了展示政府机构可以如何充分利用他们的能源消耗。“能源费用占据着营业预算的最大一部分,并且这些成本正在不断上升。”

能源成本是整体管理的一大组成部分,但也有其它的因素。为了降低成本并保持联邦数据中心安全与高效地运营，Massie 概述了12大策略来提高效率和满足组织使命。

1、环境健康和安全

在工作中受伤不仅工人要停止工作,而且也可能损坏设备并且导致昂贵的调查。应在电气安全方面培训员工,因为在数据中心这是受伤的最大来源,及培训态势感知能力,以便他们在变得危险之前可以有所察觉。

2、人事管理

员工们需要知道他们应该扮演的角色及他们怎样能为数据中心服务。Massie提醒管理者们一定要在凌晨2点钟确认并“训练值班的初级操作员，确保他知道设备的一切，从木板上的灯光模式到如何启动柴油发电机”。效率低下及表现不佳便是管理不善的结果。

3、应急准备及响应

数据中心的员工应进行定期的应急演习和被问及事件管理方面。知道在紧急情况下要做什么才能帮助挽救设备和数据。

4、维护管理

维护管理来确保储存了足够的备件以防不时之需。一个好的预防性维护计划可以保持齿轮地持续转动,以便不会在一开始就被打断。

5、变革管理

变更管理涉及到前瞻性的风险管理和评估——包括护航每一个在设施中的承包商。Massie表示，“这并不是说你不信任他们,只是他们没有参加过你员工参加过的培训与项目,所以你需要确保他们不要犯任何错误，弥补他们知识的缺乏。”

6、文件

必需的文件缺失了，是旧的或过时的，是经常发生的事。进行一个好的文档跟踪和版本控制系统是极为重要的。

7、培训

数据中心管理者们必须投资于培训,虽然这意味着将员工脱离他们的实际作业。缺乏训练的员工会犯错误,从长远来看将花费更高的成本。另一方面,训练有素的员工会自信并能凭自己的力量去解决那些还未成为主要问题的状况。

8、基础设施管理

通过监控网络、冷却和空间容量，保持IT员工和设备人员在同一个团队。

9、质量管理

数据中心内所有的流程必须标准化。“每次你学会了怎样不去做某事,你就已经得到了一个答案。”Massie说，“这归因于以往的经验教训。”

10、能源管理

可靠的能源管理需要不变的基准,以便管理者们有他们需要的数据来提高性能。

11、财务管理

良好的财务管理能带来更快的采购,更少的冗余,准确的预算,并且能够有能力与最高层的管理连接和对话。

12、绩效管理

员工需要被检测与奖励。需要为每一个员工制定关键绩效指标,他们需要知道他们是什么,然后分级别地对待他们。这让每个人达成共识,并激励员工积极地工作，使得数据中心高效与成功。