缺少服务，亚马逊何去何从? 华尔街的金融形势总是风云莫测，最近亚马逊股票连受重创，人们担心亚马逊的实力会被大幅削弱。

最近，亚马逊不仅发布了Fire Phone，还推出了电视节目，正在一步步实现他们“万能商店”的目标。如果亚马逊顺势拉拢水电工、家电专业人员等等，那么可以开启地方服务新项目，来增强服务实力。

货仓成为过去式 科技文写手、策略研究员Ben Thompson在在一篇名为《亚马逊何去何从？我很迷茫》 的文章中表达了他对亚马逊的担忧，成本逐年增高，在众多领域的投资也不知何时才能有回报。他还称：“亚马逊如此注重用户、快递服务让我有些担心，不是因为其高昂的成本，而是背离了电子商务原有的初衷。”

他认为亚马逊如此耗费心血建立庞大用户基础，投资各种基础设施是一种复杂的“一箭双雕”策略。他还反问道：“为何亚马逊不直接将重心放在电子商务上呢？”

我认为，亚马逊向地方服务业进军恰恰证明了其电子商务的智慧，极低的资产负债风险，能让亚马逊顺风顺水。

亚马逊能成为专业服务平台，无须任何货仓 按照惯例，亚马逊扩大电商业务通常意味着涉及到新的产品领域。比如，起初亚马逊仅仅出售书籍，接着卖电器，如今卖服装、家居用品等等，能想到的商品在亚马逊中一般都能找到。每涉及一个新的产品，亚马逊就需做好两方面工作：存货和货仓。近几年，亚马逊在货仓和物流方面花了大笔资金。

但未来的亚马逊不再需要货仓，将成为市场专业服务平台，无须斥资来处理存货问题了。通常“存货”意味着第三方企业或个体通过亚马逊平台出售商品。亚马逊通过向第三方卖家开放其服务平台以及货仓，能够大大降低实物存货的成本。因此，第三方卖家是下一个关键因素。

目前亚马逊的地方服务项目正在测试阶段，暂时不用像Uber 和 TaskRabbit等P2P服务平台那样考虑信用和法律审查的问题。据路透社一篇文章称，加入亚马逊平台的服务提供商需要经过正规的严格验证和背景审查。目前，亚马逊地方服务项目已在西雅图、洛杉矶以及纽约开通了。

如此一来，亚马逊能最大化发挥其品牌价值，获得大众的认可和信任。亚马逊仅在管道疏通产品分类一栏就提供了2000多种产品，那么为客户推荐一个会使用这些产品的管道工会不会更好？