摘要 : 当你无法理解为什么90后的“小鲜肉”能天天上热门榜，你就已经老了；当科技圈一个领域的竞争格局落定，那些优胜的企业也不再新鲜。创业、资本都在寻找下一个科技圈的“小鲜肉”，但鲜肉都在哪儿？我觉得2015年有这么几个。

当你无法理解为什么90后的“小鲜肉”能天天上热门榜，你就已经老了；当科技圈一个领域的竞争格局落定，那些优胜的企业也不再新鲜。创业、资本都在寻找下一个科技圈的“小鲜肉”，但鲜肉都在哪儿？我觉得2015年有这么几个。

首先描述下符合鲜肉所需要满足的条件：

A、市场大有可为，但市场形式并未明朗。很容易理解，只有足够大的空间，才能孕育下一个10亿、100亿美元的企业，但如何拿到这样的市场价格，却没有一个统一的效果。

B、创业和资本早期进入，却还没有绝对巨头的产生。商业的主体是企业，创业的背后是资本，需要足够多的创业者开始“看”到了，却还在摸索，这个阶段。

C、市场和模式呼之欲出，具备2015年从青涩从向成熟的条件。满足一、二的领域不少，但很多来看，2015年可能也没什么希望有大的改观，因为客观条件并不具备，本文这次讨论的，首先应该是2015年有希望结果的。

其次，在罗列小鲜肉领域的同时，会有一两个例子拿出来，但有些并不是那么容易找到。

呼之欲出的小鲜肉一号，是生鲜电商。这不是什么新鲜的词汇，但行业积累问题和经验已经到了喷发的临界点，2015就是那个临界点。

应该说，天猫喵鲜生占据了国内最大份额的生鲜电商市场，却依然没有绝对的统治力。如果说天猫在生鲜领域是虎，那身边至少还有一群狼，这块肉到底是谁的，胜负还早。这里想说明的，是大而全的生鲜电商会失去光泽，类似唯品会的专注、小而美、快而有力的创业企业会展露头角。

2015年是临界点的前提因素有三：1、在最初的几年，生鲜电商的质量、运输的包装、行业送货的规律有了一些共识，自建、第三方物流已经具备了基本的冷链供应链体系；2、用户习惯有了充分的普及，2014年双11天猫加入生鲜商品，年底智利车厘子85%卖到中国，其中大量是电商吃掉，已经有了足够的第一次体验人群；3、企业和资本有了第一轮探讨。

延展说下第三点，无论是褚橙柳桃潘苹果的又一次丰收，还是任志强的小米出炉，柳传志的罗辑思维点名，生鲜电商中，有人物标签已经不再是独特优势。没有特点的企业已经被清晰，大而全的企业在调整战略，而真正能在2015脱颖而出的，是执行力和社群服务能力。微信平台已经有一些快速成长的企业在发芽。

小鲜肉二号，是生活服务，概念不是O2O，而是阿姨帮这样的每一个生活服务机会。

这个领域中，小而美的企业竞争机会却不像生鲜电商那么大，因为在我看来，美团、饿了么、大众点评、58、都属于这一类。由于参与选手众多，资金云集，加上这一领域做大，必须要做重，初创企业的优势并不太大，毕竟，有钱的地方，模式太容易被复制了。以刚刚宣布融资的美团为例，美团在我看来根本就不是一个团购企业，这家百团大战活下来的企业，和去哪儿抢过酒店预订、和豆瓣抢过电影票、和大众点评抢过餐饮、和饿了么又在抢外卖。美团就像是一个有钱有人的生活服务大亨，有啥进入啥，就是一个坐在明处的老虎。

但为什么还是小鲜肉？因为商业模式远远未定局。就说外卖，饿了么的融资依然很快，美团的伺机待发可以看作是一种进攻性的防守，因为不出手，不知道哪天就会被超过。生活服务类的创业机会2015年能起来的原因，其实并不是行业发展，市场需求也早就在那里了。说到底，是智能手机的普及和微信为首的移动社交平台快速渗透。说到底，感谢小米去吧。

智能硬件，是小鲜肉三号。这个早就火了的概念，2015一定是风口。

关于智能硬件为什么会起势，两个根本原因，一、智能手机发展的性价比和瓶颈期已经到了一个临界点，外有苹果手表的入市，国内小米开始从手机的升级到生态链的升级，后者本身就是指的硬件周边，手机的想象力在转移。二、工艺、产能成熟到硬件价格到位了。早期上千元没有保障的产品已经成为过去时、不想介绍太多智能硬件，说这个的稿子太多。小米生态链的多家企业，有很大的希望。

最后想说说的，是数字娱乐领域。自制剧、影视剧、电影的融合，行业面临整合。

一个笑话，说干掉广播的，不是最开始预想的报纸，却是打车软件，而国内电影、电视台的模式经营多年，没想到，真的要动手术的，是视频。芒果台的版权令更是加大了每一个平台的忧虑，只能自产、只能砸钱。合一影业、阿里电影，年底两家公司的收获确保了数字娱乐领域的竞争升级为全面战争。

不过，2014一定要评一个公益奖，嘀嘀和快的的免费红包送了一年券，竞争也有这样的好处 。