年度最劲爆的收购消息诞生：新浪合并分众户外数字媒体。

“新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视，框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。分众传媒将保留其互联网广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。”

日前刚传出分众传媒旗下好耶广告或被出售或独立的消息，今天就出现了新浪合并分钟主要业务的确切新闻，此次大约10亿美元左右的收购案，给业界带来的震撼将远远不止于这个数量级。

新浪拿下分众传媒赖以成名养家的业务后，无疑将使自己成为新媒体的商业帝国，而不再仅仅是一个门户网站的龙头地位。在新浪这艘航母行将起航的时候，我们不妨来解析一下新浪的发展蓝图。

第一阶段：三大战役，各自为战

门户战役：新闻立足

现有业务：提供网络新闻及内容服务

目标：门户网站的龙头老大

对手：老三届：搜狐，网易，腾讯

看新闻，上新浪。由体育新闻到时政新闻到娱乐新闻，核心竞争力足以占据老大地位，谁叫人姓新？

社区战役：模仿创新

现有业务：提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区

目标：中文社区的行业领袖

对手：很多

博客业务：博客网（已败），Q-zone，搜狐博客，网易博客

播客业务：优酷，土豆，老三届的播客频道

SNS业务：校内，开心网

不管是哪个新鲜的概念，如果新浪也模仿了，就悬了，因为姓新，会创新。

电子商务战役：跟风布局

现有业务：新浪企业服务，新浪商城

目标：电子商务的业界翘楚

对手：淘宝，拍拍，百度有啊

电子商务风头正劲，其重要性人尽皆知，无风不起浪，人家叫浪，岂会不知？

第二阶段：整合资源，拿下线上网络的第一把交椅

新浪社区的构建其实将新闻浏览，视频欣赏，博文阅读，好友交流，甚至电子商务完全整合，借以新浪网强大的资源优势和用户基础，解决一站式登录问题。

而强大的粘合度，使得广告商可以试水博客营销，从而达到精准营销，口碑营销的目的。也使得个人电子商务业务成为可能。

第三阶段：强势进军线下，成为线上线下互补共进的新媒体

拿下覆盖商业楼宇视频媒体，卖场终端视频媒体，公寓电梯媒体后，在户外广告资源上，新浪顺理成章的接收了原分众的近乎垄断的资源。线上和线下的结合，使得新浪的客户得到更全面的服务。

上网看新浪，有广告，上班等电梯，有广告。当一个广告覆盖了群体的生活轨迹的时候，并且这个群体还有着圈子的效应。其效率及效果都远高于电视机，或许某一天，其营销价值可以和央视标王的后一位相提并论。（毕竟标王这个头衔太响亮，影响力一时无两。）

只是江南春当年打造新媒体帝国的雄心壮志声犹在耳，有点可惜。莫非魂断现金流？