福勒斯特咨询公司的首席执行官Colony认为：IBM经历的挑战是所有大公司迟早都会碰到的--先是占据主导地位，接着是丧失主动权，最后就是再不自我重建就要失败.

今年6月16日是IBM公司（NYSE:IBM）的101岁华诞，对于这家迈入“百年老店”的IT企业来说，其依然充满的活力使同行艳羡。在IT业消费类技术产品走俏的时代大背景下，IBM继续依靠向公司和政府销售取胜。其产品和服务组合颇具实力，利润丰厚。今年初，IBM的股价市值超过了谷歌（NASDAQ:GOOL），6月份又超过微软（NASDAQ:MSFT）成为财富500强中十大技术公司中的第二位，这在有百年历史的老企业中实为罕见。回顾上世纪90年代初，IBM公司也曾因大型机业务受到个人电脑低成本技术的挤压而举步维艰，公司能否生存尚成问题。但在公司引进新的领导层，辞退数千名职工，毅然转型后，又开始走向“后垄断时代”的繁荣历程。

福勒斯特咨询公司的首席执行官Colony认为：“IBM经历的挑战是所有大公司迟早都会碰到的-先是占据主导地位，接着是丧失主动权，最后就是再不自我重建就要失败。”IBM迎接了这一挑战，超越大型机，创建了日益依靠软件和服务的经营业务。IBM因此树立的新里程碑对其他同类型的公司来说，更像是个教训。

超越以往的成功再进一步发展在各个行业都是令人畏惧的，在高技术领域更是面临严峻挑战。高技术公司可以快速成长占领市场，但技术发展的开放性却要让位给新一代技术公司的成长。如微软、谷歌、苹果（NASDAQ:AAPL）等公司要想持久繁荣，就必须超越曾经称雄的领域。这些公司也因此在奋力而为。

那么，从前辈IBM公司的身上，美国的IT企业又能得到哪些更为丰富的经验呢？

以原有的技术专长

为核心转移方向

据产业专家的看法，要点是进一步发展不能离开以往的轨迹，而是以其为基础。主要的基础是：技术、专长和市场这三大核心资产，它们能直接转用于或加以改变而创造新的机会。这比任何实际的产品或服务更为紧要。

IBM公司拥有的是：强大而持久的客户关系、高水平的科学研究能力，以及在硬软件和服务等多方面无可匹敌的专长。IBM曾是大型机公司，现已重建为一个掌握现代计算中心的多种技术并将其整合为一体的供应商。大型机仍然起作用，近十年来IBM为之投入了50亿美元，因此可在大型机上加装新型处理器，用于运行多种软件。IBM真正能获得回报的技术都是围绕大型机的。在公司的收入中，大型机硬件只占4%,如果加上大型机相关软件、存储和服务的合同就上升到25%,利润更是占到45%.

IBM公司重新将其研究实验室和营销力量转向服务和软件，重新培训数千名职工，通过收购来增补自身的技术实力。IBM公司犹如一个高技术总承包商，依靠其多种技术专长，加上对能源、交通和医疗卫生领域的深刻知识，拿到了从智能电网到城市交通管理系统等大型、复杂的服务合同。

微软的困境

相比之下，微软作为一个技术公司，当前正面对后垄断时代的困境，也遭到了IBM公司曾面对的联邦反垄断法诉讼。当然微软有所不同，它培育了超越其主力的视窗微机软件的业务。公司花了近20年时间，投资建立了商用数据库软件和大型数据中心的服务器操作系统，目前增长稳定，利润颇丰，势头尚佳。尽管许多分析师曾认为，微软在数据中心上抵不过免费操作系统Linux的竞争，事实上却是微软和Linux都干得不错。今天微软的服务器软件部可以轻松盈利，岁入160亿美元。如果将这个部门当作独立公司，可以进入软件业的前5名。微软在微机之外的另一个大型业务，Xbox的软件和网络游戏部也经营了十多年，已经实现稳定盈利，岁入80亿美元。

不过微软的长远问题是，其盈利业务80%以上来自微机软件，使得微软的股价几年来不见涨。更不利的是，在快速增长的搜索引擎和网络广告、智能手机和平板机软件市场上，微软虽穷追不舍，却始终落后。今年5月，对冲基金经理David Einhorn公开要求微软撤换首席执行官巴尔默（Steve Ballmer）。微软是否能找到一个新的繁荣基础尚难确定，但像IBM一样，它有深厚的技术和研究专长。Kinect（Xbox的附加装置）于去年11月上市，可识别人脸和人的动作及简单声音。微软获得了Kinect的某些传感器技术，依靠公司实验室的7个不同研究组自行设计了这个150美元的产品。迄今，Kinect是一个游戏器件，而让微机可以看见人、听见人，并作出反应就是一大突破，可将人工智能引进到大型机中。该装置可以说是上述问题的一种解决方案。