2008年，大唐高鸿公司完成了预期的经营指标，合同、收入、利润、回款均达到历史同期最好水平。2009年，即使面临金融危机的寒流来袭不断，高鸿人也以清醒而坚定的态度予以面对，正视自己的不促，以精细化管理加强内部建设，同时抓住市场闪现的机会，加强战略规划和新业务的推进，将公司三大业务模块不断地做大做强。

精细化管理的灵魂是持续改进、不断创新，这需要我们转变经营思路并予实施。目前，为产生更多的市场收益，提升效率和工作的有效性，大唐高鸿正全面贯彻精细化管理，在VoIP/IP语音业务模块，近期施行了如下重大举措：

对项目从立项启动到发布的整个生命周期进行规范，本着将复杂事情简单化，简单事情标准化的原则，精细化定义各个环节并加以控制；
    实行各级干部、产品经理、开发经理、技术经理的负责制；
    完善与提升基于软件工程行业的国际化标准CMMI项目管理体系；
    本着将复杂事情简单化，简单事情标准化的原则，精细化定义各个环节并加以控制；
    关注三要素TQC——时间、质量、成本。从而围绕之展开对需求、变更、特例、计划和进度的管理。
    实施人才培养计划——通过售前轮岗、工程轮岗、技术经理、技术小组例会等形式，促进全员市场化及人才素质的提高；
   
    2009年，大唐高鸿将通过“精耕细作”，落实科学发展观，不断加快管理创新的步伐，形成“差异化”的高鸿模式迅速革新，以期更贴近市场及客户的需要。在追逐利润这一企业不变的主题之下，我们以“诚信”为本，在业界不断恶化的竞争环境中，创建新格局，孕育出和谐健康的商业空间，实现价值链的共赢。

下图：大唐高鸿产品列表