在2009年的最后一个月里，全年波澜不断的互联网视频网站产业再起风暴。先是湖南广电宣布了正式成立网络电视台的消息，将金鹰网旗下的芒果网络电视正式分离出来独立运作;随后，被称为“视频网站国家队”的中国网络电视台也在年末最后几天正式上线，浙江广电旗下的新蓝网也赶在新年前开通。

面对突然冒出来的“大象”对手们，土豆网CEO王微表示，不管别人如何运营，土豆网还是会一如既往地坚持原创内容的特色，他们不会把自己跟大象绑在一起共舞。而刚刚踏入视频领域的金鹰网CEO张若波对自己网站的定位也有着清晰的认识：芒果TV的价值首先不在于同其他老牌视频网站抢夺用户，而是通过互动来更好地保留和服务“芒果台”的原有收视群体，即使是对于在2009年如日中天的湖南卫视来说，新媒体的尝试和布局仍然不可或缺。

不和大象一起跳舞

土豆网CEO 王微

刚刚过去的2009年，对视频网站而言是相对艰苦的一年。这一年基本上没人再融资了。即使融了资，成功的也不多。对于尚未找到成熟盈利模式的视频网站而言，这是寒冬的一年。土豆在这一年中得到的融资，大都来自内部投资人。为了能活下去，我作出了一个非常痛苦的决定：控制带宽的成本支出。

在调整之前，土豆差不多70%的成本是带宽支出。如果按照那个模式下去，没准到现在我们已经用掉两亿美元了，而土豆是否还存在也是个很大的疑问。土豆压缩带宽投入后，网站的视频没有以前流畅了，用户体验下降，我们成天被网友骂，心里非常难受。但是作为土豆网的CEO，我的首要任务就是保证土豆能够活下去。目前来看，董事会也好、同事也好，大家都认可了这个决定。

这一年不仅是过冬的一年，整个产业的格局也发生了有趣的变化。外界称2009年为中国视频网站的版权之年。大家在2009年都开始重视发展正版的视频资源播放。而且，像央视、湖南卫视这些电视台，门户网站搜狐，也都虎视眈眈地盯上了这块“肥肉”。原本已经跻身视频网站三甲的土豆网，又被迫卷入了新一轮的市场竞争。在刚刚进入的2010年，以搜索引擎起家的百度也宣布进入视频领域，要创建自己的网络视频网站。

作为视频行业的圈内人士，以及土豆网的CEO, 最近很多朋友都在问我同样的问题，土豆如何看待未来的竞争?又将怎样应对?

首先，我觉得市场出现了新的竞争对手，这印证了我们此前的判断：这个市场很大且发展迅速，潜力无限。所以大家都想来试试。四年前，有很多人一窝蜂地涌进来，而到今天，能够活下来的不足20%。不管是面对曾经的对手，还是新晋的竞争者，土豆在过去和未来都会一如既往地坚持我们自己的特色，即重点发展原创视频内容。

与新进入行业的几家网站相比较，土豆当然有自己的短板。他们的优势在于对传统视频节目资源的掌握，而对土豆来说，在这方面就只有付费购买的份儿。但土豆不会被这些大象带着走，也朝正版视频的一条道走到黑。在未来发展的计划中，土豆已经制定了自己的全土豆计划。计划主要涉及版权采购、内容合作、播客运营以及同中影合作土豆剧等。

我们非常清楚自己网站的根基就在于用户上传的原创内容。今年，我们希望用户不断涌现新的作品，真正创出自己的名气，在收入上可以达到足以供养一个小工作室的能力。我们还希望今年土豆播客中能够产生一位年收入达到100万元的明星级人物。另外，我们同中影也会继续展开合作，推出适合中国网民、短小精悍的土豆创作剧。也希望大家能够支持我们共同推出的首部《Mr.雷》短剧，我们同中影在未来的合作中会将这个新媒体剧拍成有影响力的系列剧。

所以我说，土豆在2010年会继续走自己独立发展的道路，做自己希望做的事。虽然我们很小，但没关系，小反而可以跑得快。如果跟大象绑在一起跳舞，下一步怎么走一定是大象说了算。

互动使我们更好地定位

湖南电视台副总编辑、金鹰网CEO张若波

我曾被人问起：“你觉得湖南卫视2009年最值得关注的节目和话题是什么?”看得出对方脑子里其实已经想到了热播的《快乐女声》和《一起来看流星雨》等。但我的回答却跳出了他们的预想。让我在2009年最激动，甚至有一种忐忑和兴奋情绪的是，以金鹰网为载体，湖南卫视全力打造的新媒体平台终于成型了。

或许有人会奇怪，湖南台在过去一年中发展势头非常良好，选秀节目收视率依旧强劲，王牌综艺节目《快乐大本营》和新锐之星《天天向上》也都是最受国内年轻人喜爱的节目，外加我们自制的热门影视剧，湖南台在地方卫视的竞争中尚未发现可以撼动我们地位的对手，有什么必要和动力去拓展新媒体平台呢?

其实不然。众所周知，湖南台最核心的受众是广大的青年观众，特别是80后、90后们。能够拥有一批有活力的年轻观众是我们最骄傲的地方。但同时他们又是最不“安分”的观众。在互联网视频技术越来越发达的今天，这批年轻人收看节目的习惯也在慢慢地发生改变。视频网站、SNS社区、网络游戏，正在不断瓜分观众原本用于看电视的时间和渠道。我们感到，电视节目的用户量在未来已很难有较大的增长潜力，甚至可能出现负增长。单靠优质电视资源发展的路径已到瓶颈阶段。于是，针对广大的年轻观众，湖南台也开始了自己的新媒体尝试。

以往，金鹰网只是湖南卫视的官方网站，只起到宣传作用。现在，我们将其重新定位，除传统的电视节目表、资讯等功能外，我们还朝着更互动的方向开发了在线视频点播平台、SNS社区和游戏平台，重新整合了湖南台旗下的各方资源，使金鹰网成为湖南的新媒体平台。

杀入新媒体的时间，我们比别人晚，且经验不足。但我们对自己的定位却十分清楚。我们依托的是湖南台独有的内容资源，对于无法及时收看电视节目的观众，金鹰网提供的是可以再次和反复收看的补充价值。我们的目的不是获取更多的用户，而是更好地巩固原有的收视群体，不被新势力所瓜分。

在我们的视频平台上，聚合了湖南卫视同湖南广电旗下的11个电视频道的独家电视节目资源。这些内容都是独家的。同时，依托湖南电视台和网络的互动特性，我们还打造了独有的SNS社区——芒果圈。尽管目前我们还需要借助湖南卫视的品牌来吸引网民参与，但相信在未来它将成为观众参与节目，为各个栏目提供创意同反馈的重要途径。

湖南卫视的别称——芒果台的得名就是最好的例子。一些网友根据湖南台台标的形状，称我们为芒果台。一开始我们并不认同这个称呼，因为湖南卫视台标的原意分明是鱼米之乡的意思，怎么到网友那里就变成了“芒果”呢?但同网友们交流后，我们发现，大家对于湖南台所传递的快乐生活的精神非常认同，而芒果在他们眼中正是这种快乐精神的体现，因为芒果象征着年轻、活力和亲切。现在，不止是网友，连我们自己都越来越喜欢这个称谓了。在电视节目的制作中，我们常常“顺应民声”，用芒果台来称呼自己。我想，互动使我们更好地了解了观众对湖南台的定位。

除此之外，基于对年轻受众游戏喜好的分析，结合湖南台的节目资源，我们还开发了芒果游戏乐园项目。比如，把快乐大本营的主持人们的形象融入我们生产的游戏中，再借助湖南卫视的广告资源进行推广。

总之，金鹰网的新媒体平台就是要与传统电视一起为我们的年轻群体提供全方位的互动新体验。在未来，我们还将本着这种开放的心态，利用新技术同传统的资源优势，迎接未知的挑战。